公司企业文化建设
1、公司企业文化建设内容主要包括
(1)、企业文化和电影原理何其神似啊！它们都面对着一个理想很丰满、现实很骨感的认知鸿沟，都在试图构建一种引力，以期帮助人们更好地渡过这一鸿沟。就企业文化来说，鸿沟的此岸是员工已然习得的各种思想观念和行为方式，鸿沟的彼岸是企业在新机遇、新挑战面前，员工应共同遵从的价值标准和行为范式。什么样的引力，能够把员工从此岸成功地渡向彼岸？
(2)、回望年初，集团公司工作会议召开，发出推进现代化治理，促进高质量发展，坚决推动首善之局建设迈上新台阶的总动员，激动人心的奋斗图景徐徐展开。紧随而至的，除了一年一度的春运大考，还有另外一场硬仗。
(3)、领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。
(4)、⑴20xx年，开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。
(5)、在工作机制上，优化构建一整套企业文化建设管理体系。制定企业文化建设战略规划。组织制定企业文化建设子战略，作为18项业务发展子战略纳入公司整体战略体系；根据d的十九大精神滚动修编“十三五”企业文化建设规划，作为16项专业规划纳入公司整体规划体系。构建“三化”管理体系。坚持规划引领、计划落实、项目化推进，建立健全“规划、计划、项目化”相衔接的管理体系。将“十三五”规划目标按年度分解落实，利用2018～2019两年时间，实施“旗帜领航·文化登高”行动18项任务，促进企业文化建设政治登高、管理登高、传播登高、实践登高、持续登高。实施三级项目管控模式。以项目化的方式推动企业文化建设虚功实做，创新构建“示范项目、重点项目、储备项目”三级项目管控模式。2018年组织各单位实施示范项目7个、重点项目85个、储备项目222个。健全工作体系。进一步强化全员导向，健全完善d建部门抓文化传播，专业部门抓文化承载，各单位抓文化实践，全员共建企业文化的工作体系。
(6)、追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第从而促进企业文化的健康发展。
(7)、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。
(8)、公司积极进行安全文化、廉洁文化、法治文化等专项文化建设，开展“安全员讲安全”“廉洁家书”“普法微视频”等特色文化活动，有效发挥了企业文化的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用，切实为企业健康发展保驾护航的作用。
(9)、高波指出，加强中建国际企业文化建设，是深入贯彻落实集团“一创五强”战略目标中文化软实力强、品牌影响力强的总体部署的重要举措，加快打造具有时代特征和国际特色的企业文化，为公司奋力实现“135”工作目标、开启“十四五”高质量发展新征程凝心聚力，锻造立企之本、强企之志、兴企之魂。
(10)、切合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，制订切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推进。
(11)、随便列举的这几个例子彰显环境或者风气的力量。在好的风气中，恶人能变善，在恶劣的风气中，好人也学坏。在坏的风气中能维持善的是少而又少的圣人。组织建设的重点是建设企业文化，就是出于这个道理。
(12)、企业文化是一种“团体经验的学得产物”，是某个特定团体在学习处理外在适应与内部整合问题时所创造、发现、或发展以及沉淀、固化而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教给新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力和凝聚力。
(13)、远景目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。
(14)、1)企业道德以思想政治观为主。由于我国大部分物流企业是有传统企业转型而来:从传统承运人发展而来，如中国邮政、中外运;从传统承运人中独立出来的，如中铁快运、民航速递;从货运代理和仓储企业转型而来的，如外运、中国物资企业等，都深受传统政治文化的影响。
(15)、企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
(16)、②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。
(17)、⑶20xx年重点工作：企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织成熟运作。
(18)、(4)典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
(19)、华为就是一个特别善于创造争议的公司，自我批判是华为的核心价值观。华为不怕人批判，因为批判了一万年，华为就活了一万年，企业要的是活下去，而不是怕人批判。开放接受社会和员工的批判，是一个公司文化自信的体现。
(20)、每月一次的屠龙大会，全程贯穿着文化的气息，江湖、风云、启示录、英雄帖4个环节。完美承载核心文化中的氛围关键词，闪耀、喜悦、鼓舞、开放、成长。
2、证券公司企业文化建设
(1)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行；
(2)、会上，数千名员工目睹一筐筐呆死料被抬上颁“奖”台，蔚为壮观，此情此景，自然会激发每个人心里对产品质量、客户抱怨、成本浪费……的联觉，可以说，这种目睹的力量和“无言的诉说”，远比抽象的统计数字或者说教来得更真实、更生动、更触及心灵，无形中增强了大家的紧迫感和对问题的深切认同感，内心情不自禁产生“怎么会这样？”的自责和反思。由此可见，直观印象所激起的情感，比理论分析更能引导变革和新文化的发生。
(3)、精神文化建设。企业核心价值观的建设,比如主人翁精神,忠诚一心,诚信互助。
(4)、(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。
(5)、学习型的企业文化要求是社会化大环境的要求，学习型的文化发展观是一种先进的企业文化建设观。是以人为中心、以人的发展为理念的管理模式，它将企业管理的着眼点由物转到人。它虽然没有正式的规章文本，但却有非正式的道德规范、文化习惯和企业精神的感召力。
(6)、⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到100%。
(7)、总经理人事部：企业文化建设合理化建议篇五好一时间没有写博客了，其实有许多话想说，只是没有时间。一是因为我在参与一个“龙文化工程”的策划，并且承担着主体方案的策划和写作，过些日子中央统战部副部长要来庐山考察这个项目，所以时间很紧张。另外我同时在三个单位兼职，忙得不亦乐乎。最近又接了中国移动和中国农业发展银行企业文化方面的几个文案，晚上还要学习，所以很难腾出时间来回答大家的问题，不过不管时间有多紧张，我会尽量争取些时间和朋友们交流些东西的。
(8)、文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体
(9)、塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，首先能不能自己先认同并传播公司的文化，是决定企业文化成败的关键。
(10)、根据协会调研反馈，89%的信托公司都组建了信托文化建设的组织架构，成立了信托文化建设领导小组，且相关负责人都是董事长、总经理等公司高管，对信托文化建设给予高度重视。同时，为强化对信托文化的理解和推行，各家信托公司在信托文化建设方面给予充足的人员支持，平均每家信托公司的信托文化建设领导小组成员达24人。其中，吉林信托全员参与公司文化建设，公司信托文化建设领导小组成员多达330人。
(11)、(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。
(12)、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
(13)、愿景：聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体。
(14)、8)可替代性。一般企业都可能具有自营运输、保管等自营物流的能力，使得物流服务从供给方面来看有替代性，这种自营物流的普遍性，使物流经营者从量和质上调整物流服务的供给变得相当困难。因为物流服务的这些特性，所以物流企业必须提供多样化、个性化、专业化的服务，又由于现代物流服务具有难以复制的特点，所以服务质量是物流企业建立核心竞争力的关键。
(15)、以上就是过去5年间的一些主要的举措，目前虽然公司在商业上离巨头还有差距，但在组织文化上，已经独树一帜了。
(16)、文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。
(17)、(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
(18)、杨丽君在座谈会上指出，各企业、各部门要按照推进方案要求，扎实安排部署，确保企业文化建设既定的各项工作顺利完成。
(19)、创新理念：创新是第一动力。倡导创新文化，激励创新、宽容失败，鼓励人人参与创新、人人勇于突破。
(20)、(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
3、航空公司企业文化建设
(1)、习近平总书记强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。中国如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。
(2)、新冠肺炎疫情突如其来，一场疫情防控的全员战、阻击战全面打响。在这场没有硝烟的战斗中，集团公司充分发挥文化凝聚人心、鼓舞斗志、引领方向的作用，各种载体联合发力，“战疫”号角嘹亮。集团公司各级融媒体平台、站车视频终端聚焦形势宣传、普及防控知识，稳人心，聚人力，坚定干部职工战胜疫情的信心；总结提炼抗疫精神，组织各单位对抗击疫情中涌现的典型人物、事迹进行梳理，推出了一批优秀作品，讲好抗疫故事，让社会看到铁路的担当和作为，展示了铁路形象；组织广大职工文艺创作骨干积极书写、描绘、讴歌奋战在抗疫一线的“逆行者”，创作多种题材的文化作品1000余件，在丰富广大职工精神生活的同时，也成为疫情防控期间对抗恐慌焦虑、坚定必胜信念的“思想”良方。
(3)、践行京铁员工岗位准则，弘扬“毛泽东号”精神，传承红色基因，使干部职工信仰之基更加牢固、精神之钙更加充足，增强守初心、担使命的思想自觉和行为自觉，忠诚于d、忠诚于事业、忠诚于企业。
(4)、3)物流企业的组织结构要与货主企业相匹配，才能够组成风险共担、利益共享:既紧密合作又具有一定自由度的网络组织结构。幼、作企业之间的组织结构相匹配是建立战略协作关系的基础。对第三方物流企业文化研究与货主企业之间的协作也是如此。组织结构的匹配也就是一种制度的安排来规范协作企业之间的行为。协作企业根据各自的资源特征及其结合方式来选择合适的协作结构，以充分调动协作伙伴的积极性和主动性。
(5)、物流企业文化的物质层。物流企业提供的产品是服务而不是实物，是通过将商品在克服时间间隔障碍的基础上，进行空间转移，完成商品的价值增值过程，物流服务与其他服务产业比较有许多不同之处，这给物流企业的经营和企业文化带来重大的影响。具体讲，物流服务的主要特性如下。
(6)、(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。
(7)、在企业文化管理中，企业管理者要注重履行文化责任，具体来说，主要包括学习责任、践行责任、教导责任、维护责任、创造责任和管理责任等六大责任。
(8)、⑸20xx年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。
(9)、经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。
(10)、提高站位，深刻认识公司企业文化建设的紧迫性和重要性
(11)、为了不致于出现奖金分配以后员工期望值被抬高，或者出现牢骚、抱怨、不再聚焦工作的情况，公司在奖金发放前，面向全体员工发表了《樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办？》的文章，以警示和教育各级组织，督促干部做好团队成员的期望值管理，帮助团队成员树立正确的回报观，让团队成员认识到奖金是与公司业绩和个人贡献挂钩的弹性回报，公司有丰年也有灾年，丰年多得，灾年少得或不得；员工有贡献差异，贡献大者多得，贡献小或没有贡献者，少得或不得。文章发表后，公司责成各部门组织员工学习讨论，确保精神传达到位。
(12)、华为工作满8年员工离职再入职事件，甚至在社会上引起了很大的争议。2007年11月之前，华为员工的工号是按照员工入职的时间先后进行排序的，产生的问题是，工号靠后的员工与工号靠前的员工在进行工作沟通时，心里难免有“代差”，担心一不小心，可能得罪了某位“大佬”，影响自己的职业发展；而“大佬”似乎也可以根据工号大小，轻易判断对方的分量，进而采取不同的应对。这种沟通上的“看客下菜”，不可避免地会滋生出一些“特权阶级”，不利于形成对等、简单、高效的组织文化。2007年11月，华为倡议工作满8年的员工，主动提交辞职申请，自愿离职，公司再根据岗位需要，对他们竞聘上岗；再入职后，每个人将获得一个全新的工号。公司领导带头响应倡议，并有丰厚的“N+1”补偿加持，老员工主动辞职得以顺利实施。从此，华为再无工号文化。
(13)、战略性原则；就是企业文化建设必须为企业的长远发展服务，既要具有高度的全局性，又要具有具体操作的可行性；
(14)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
(15)、在企业文化的运作方面：运用MFZ分析系统，可以达到充分总结过去明确当前主要任务、并对未来的发展做好规划的目的。利用4Z运作模式可以起到使企业文化建设纲举目张的作用。所谓MFZ理论体系就是将目标合理性、方法可行性、组织有效性、资源配置科学性有机统一起来，通过一套系统的分析和论证方法以提高企业文化建设的思考广度和深度，使企业文化建设首先在结构布局和发展过程的规划上具有科学合理性;所谓4Z运作模式是通过一套运作体系(专题调查、专题诊断、智慧碰撞、执行体系)将分散的文化思考力整合为整体的文化思考力，将文化的思考体系转化为文化的执行体系。在创新思维方式上，培育出一个企业的文化创造力，增强它的核心竞争力。
(16)、为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
(17)、除了丰富多彩的实践活动，企业文化必须以可观可触的实物载体才能直观展示企业文化的核心内涵：总结企业文化建设经验，利用实践活动所征集的优秀故事、征文作品、文化宣传品等，推动广大员工深人学习，促进企业文化不断发展。
(18)、优秀的领导者，都懂得用心去触摸员工的感受，他们毋需用眼睛去观察，只需要用他们的同理心，“因想到而看见”，因为在他们的脑海里，永远有广大基层员工奋斗的场景感和画面感。当然，所有的看见，都应该以商业成果的产出为前提。
(19)、在开展企业文化活动、建立企业文化载体后，公司还必须将企业文化与企业经营管理工作相结合，形成固定的管理制度和考评体系，真正将企业文化融入企业建设、管理的方方面面。
(20)、例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境
4、小米公司企业文化建设
(1)、新时代旗帜高扬，新文化催人奋进。公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定文化自信，推进文化强企，加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业，在新时代经济社会发展中，做全球能源革命的引领者、服务国计民生的先行者。
(2)、企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。
(3)、例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境
(4)、要抓好顶层设计。企业文化建设需要持之以恒分批分层营造和培育，要结合公司“十四五”规划，做好企业品牌文化专项规划编制，统筹谋划未来五年的企业文化建设总体目标任务和行动方向，制定企业文化管理制度，为企业文化的落地提供坚强有力的支撑保障。
(5)、坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(6)、(1)规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
(7)、集团公司企业文化建设紧扣严峻形势和重点任务，坚持把统一思想共识作为中心环节，汇聚“心往一处想，劲往一处使”的精神力量。深入开展“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲，为强力实施“以货补客”举措，积极推进货运增量行动、客运提质计划和复兴号品牌战略“三大举措”凝聚最广泛的思想共识、熔铸最坚实的精神支撑。集中宣讲、互动讨论、岗位实践……“过紧日子才有好日子”的共识在形成，“责任共担、利益共享、自我提效”的力量在凝聚，立足岗位节支降耗、技改创新、劳动竞赛如火如荼展开。
(8)、基于大家的出题，考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计
(9)、业界观察人士表示，深化文化与业务融合，以便更好助力行业转型升级。“在资管行业统一竞争的大浪潮下，信托行业正处于转型升级的窗口期。在转型过程中，需要进一步提高人员的专业能力，进一步提升投资者教育、进一步强化风险合规意识等，加强信托文化建设与业务的深度融合成为行业转型升级的动力源。一方面，以信托文化建设引领信托业务规范化发展，使得规范发展理念深入员工从业生涯，形成守正、忠实和专业的受托人团队。另一方面，以信托文化建设提升从业人员思维和创新能力，积极向服务信托、投资类资金信托转型，打造创新的氛围，激发活力，助推行业转型创新。”
(10)、投资公司曾开展过一些文化活动，这些活动在公司内部引发了一时热潮，但由于公司对企业文化建设没有形成长期规划和实施细则，这一类文化活动仅仅昙花一现，没有持续推广下去。
(11)、(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
(12)、——集团公司发文专门开展“学习宣传、解读阐释京铁员工岗位准则活动”，在融媒体平台开辟专栏刊发干部职工研究探讨文章、学习体会，组织各单位召开座谈会153场次，制作条幅、展板、海报1130余幅(张)，形成主动践行岗位准则的良好氛围；
(13)、企业文化为企业提供精神支柱。人活在这个世界上需要拥有生存精神，要有理想和追求。对于企业来说，同样需要具有积极向上的精神，企业才能不断创造价值，为社会提供各种有用的物质。而拥有了精神支柱，企业在市场竞争中同样会占据有利的位置，在顽强拼搏、不懈奋斗的精神指引下，企业员工心将会拧成一股绳、劲往一处使，在面对各种艰难险阻的情况下不断前行。
(14)、1)良好的物流管理理念随时间的推移在不断改变，数年来，我国物流活动的组织结构也从强调“物流职能”为核心转变为强调“物流过程”为核心。目前一个明显的趋势是，物流组织正努力将其运作能力更好地支持以过程为导向的管理，而不受功能集成或分割的影响。
(15)、风劲帆满海天阔，俯指波涛更从容。新的一年，让我们进一步把思想和行动统一到十九届五中全会精神上来，以全面落实“十四五”规划为指引，继续深入实施科学系统、接续有力的企业文化战略，奋勇担当“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”使命任务，凝共识聚合力，汇众智谋发展，鼓舞和引领广大干部职工在高质量发展征程上乘风破浪、奋楫争先！
(16)、系统运作的原则企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
(17)、(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
(18)、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。
(19)、有典型。榜样的力量是无穷的，典型是最有说服力的。典型犹如企业的“灯”与“火”，“灯”可照路，“火”可暖人。通过身边和典型事例，让大家学有榜样干有工作热情。使职员明确方向、坚定信念、不懈追求；而且能够激发职员的创造活力，为企业发展壮大献计献策。
(20)、开展互评活动。这也是人资部对员工素质考评时应该做的，互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，可以选择全体匿名把想法写出来，不管是领导还是员工都要积极参与进去，大家互相了解对方，化解内部矛盾纷争。
5、加强公司企业文化建设
(1)、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。
(2)、坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
(3)、在我国，几乎所有的物流活动都是先有探索和实践，后有理论和方法论，然后有关于物流文化的沉淀。
(4)、企业文化用通俗的语言讲就是企业的风气。就像我们的部队有部队作风，例如好八连的爱民和艰苦朴素，钢六连的坚忍不拔和无坚不摧。我们的学校有校风，例如注重基础、学术民主。共产d有d风，即理论联系实际，密切联系群众，批评与自我批评。企业也各有自己作风。可惜我们没有系统总结过创建作风方面的方法、推广过这方面的经验，所以在人们的印象里，似乎作风是偶然的、自然形成的。
(5)、再如五矿信托，该司已启动“信托文化确立年”系列活动。据了解，五矿信托的企业文化根植于集团“珍惜有限创造无限”的核心价值观，发展于信托领域的长期实践，逐渐形成以“脊梁精神”为核心的企业文化体系，由诚信意识、风控意识、创新意识、担当意识、共荣意识，五位一体，共同构成，并层层融入到公司经营管理中。
(6)、“改革统揽、创新驱动”八个字，已经连续四年出现在金川集团职代会报告的标题中。改革统揽，是金川集团近年来走出困境的根本性举措，坚持以持续推进市场化改革为全部工作的统揽，为企业发展带来了旺盛的生命力。站在新起点，开启新征程，必须以改革为统揽，通过不断深化改革，持续激发活力，持续凝聚合力，持续提升效益。金川集团的历史是一条科技创新、管理创新、机制创新及思想观念创新之路。创新驱动是金川集团实现传统产业改造升级，实现向战略性新兴产业进军，实现企业愿景、使命的必由之路。坚定不移走高质量发展之路，是新形势下金川集团实现新腾飞的必然选择。
(7)、中国信托业协会近期公布的调研结果显示，89%的信托公司均组建了信托文化建设的组织架构，成立了信托文化建设领导小组，且相关负责人都是董事长、总经理等公司高管。平均每家信托公司的信托文化建设领导小组成员达24人，其中吉林信托更是全员参与。
(8)、员工是企业文化的重要载体，而企业管理者的角色作用更大程度上决定了员工的文化风貌。管理者在工作中不仅要遵守制度流程等规范，还要自觉践行公司企业文化，遵循公司文化价值和行为规范，在事项决策、工作分配、员工管理、工作评价、上下沟通、关系处理中，要有意识地考虑到公司的文化标准，恰当平衡保守与进取，机遇与风险、效率与规范、成本质量与效益、个人与团队、整体与部分、社会责任与企业利润等各种关系。
(9)、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
(10)、重在领导的原则要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
(11)、第要塑造企业核心价值观。企业核心价值观是企业在经营过程中，员工所秉承的信条，体现企业团队精神。它所反映的是“提倡什么、反对什么”；“哪一种行为是企业所崇尚的、鼓励大家去做的，哪一种行为是企业反对的、大家不应该去做的”。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的`那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念在文化特征明显的中塑造更为形象，所追求的目的是促使大家的行为朝着一个方向去努力。在这个过程中，要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。
(12)、(4)典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
(13)、企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
(14)、投资公司在招聘时应注意引进具有较强文化宣传能力的员工，同时可以通过组织专家讲座、举办“内训师”培训班等形式，培养企业文化建设人才;为了给文化建设提供组织、人才保障，投资公司还需要专门设立一个文化建设领导小组，之后独立出自己的新闻宣传部，全程负责文化建设的统筹、协调、管理和监督;公司应建立各项目公司文化网络，明确文化建设的主管部门、分管领导，安排专职骨干负责联络此项工作，形成文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、各公司部门协调有力的工作格局。
(15)、经营理念：务实诚信、开拓创新、人才兴业、思利及人。诚信、高效、创新、超越
(16)、面对这种情况，一些企业的常规做法是先收集相关事实，再组织会议讨论，以引起大家的思考和重视，然后要求大家做出相应改变；再就是公司出台严格的管理规定，摆事实，讲道理，强令大家按照公司的管理要求尽快做出改变等。从实际效果来看，无论是“分析-思考-改变”，还是“命令-接受-改变”，效果都差强人意，大家还是容易依然故我，原因是既往工作方式是他们自己选择的结果，其心理认同度和自我舒适感是比较高的，因此，任何太过理性和例行公事般的文化活动，都不足以真正打破这种惯性和触发改变。
(17)、思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
(18)、所有公司成员大家基于以上的宣导，大家一起出文化4级试卷，被选中题目最多的部门，免考试。