企业价值观
1、企业价值观是什么
(1)、第因势而变的经营观。不确定性是当前世界的基本特征。面对不确定的经营环境，企业唯有主动求变而不墨守成规，勇于创新而不因循守旧，才能走向创新发展。否则只能被动挨打，甚至是淘汰出局。
(2)、使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，是回答企业要实现什么的问题。一个组织想要生存下来，一定有一个坚强的使命。如果一个企业没有一个好的使命，会让员工觉得自己永远是在给老板打工，而不是围绕这个使命而打工，会直接导致他所关心的知识薪水的多少！
(3)、弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观。
(4)、用得好，则能够起到非常强大的精神作用；做得不好，最后只会伤害了整个组织。
(5)、企业精神： 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱
(6)、当鲍德温大街的巧克力变成了人们的信仰，维护这个品牌的长盛不衰，就变成了广大消费者义不容辞的责任。
(7)、各参与方能够主动打破行业壁垒，实现各行业之间的跨界横向融合；同时，各参与方能够积极发展数字经济，实现行业与“互联网+”的垂直纵向融合。进而，通过多渠道、多形式的合纵连横，实现行业的横向整合和纵向重塑。
(8)、团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
(9)、用户是其生存和发展的根本，没有用户的口碑等待企业的就是墓碑。用户至上”是企业对用户的承诺，要想做到“用户至上”，企业就必须围绕搞好“优质服务”做文章，通过“优质服务”最大限度地满足用户的需求。
(10)、从这个经历上看，一个人或者是刚开始的几个人通过自己的喜好(背后就是信念组成的价值观)招募更多的人来进行商业运作，这群人身上是有共同的信念的，所以我们经常会说老板文化就是企业文化，这个表达有一定道理，但更为准确的表达应该是老板或创始团队这群人的认知和价值观形成了企业文化的最初模型。但是如果这群人商业失败的话，那么形成共同假设会不会成立呢？答案是不会，或者说会形成割裂的文化，而价值观的提炼是文化形成的最重要部分，提炼价值观必须符合三个前提：
(11)、 这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
(12)、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
(13)、(4)企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
(14)、企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。
(15)、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构
(16)、民族性原则，鲁迅讲过：一个人不能提着你的头发离开地球，任何一个国家和民族，其文化的延续和发展，都是在传统民族文化基础上，来进行传承、变革与创新，如果离开传统，割断血脉，就会迷失自我、丧失根本。所以，历史和血脉不能够切断，没有民主底蕴的价值观不可能永恒的，所以坚持民族性原则是很重要的。
(17)、用社会主义核心价值体系引领社会思潮、凝聚社会共识。
(18)、懂得“变态”(改变心态与状态)，一个积极心态者常能心存光明远景，即使身陷困境，也能以愉悦和创造性的态度走出困境，迎向光明。我们把自己想象成什么样子，就真的会成为什么样子。把微笑写在脸上，谢谢放在嘴上，感恩放在心上，打造好磁场和氛围，将吸引更多相同的人加入。
(19)、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工
(20)、阿里：客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业
2、企业价值观的理解与体会
(1)、 企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
(2)、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和难题。
(3)、任何企业的成长都是要受委屈的，公司愿意承担负责任的成本，只要客户的满意度能达到百分之百，每个人都有义务第一时间去处理，不管是高管还是基层，每个人都是负责人，每个人都是厂家网的一员，全民客服，厂家网不欢迎推卸责任的人。
(4)、价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。
(5)、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 。
(6)、崇高性原则，核心价值观所体现的是一个民族思想和精神世界的最高点，最本质的内涵，所以，它只能崇高而不能肤浅。如果一个民族的核心价值充斥着媚俗的精神因子, 满足的是短期利益需要, 反映的是狭隘的民族主义, 那么这种核心价值观就不会起到提升精神境界的作用, 也不可能使一个民族走向辉煌。所以，核心价值观应该包含，能够引导一个民族,张扬崇高的、向上、向善、向美的精神元素在里面，这样的核心价值观才能够产生永恒，产生价值。
(7)、劳动光荣、懒惰可耻，节约光荣、浪费可耻。
(8)、弘扬社会主义核心价值观，建设川滇黔渝结合部区域中心城市。
(9)、(3) 企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(10)、在讨论这个问题之前，我们不妨先来看几个国内著名企业的价值观。
(11)、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
(12)、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
(13)、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
(14)、曾经的成功经历是在哪些价值观的指引下成功的？
(15)、华为：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作
(16)、在汽车行业普遍不景气的今天，这家企业仍然每年以百分之三四十的速度增长。它的员工充满了对产品和客户的敬畏，像对待艺术品一样对待每一件产品，用工匠精神把产品的每一个细节做到极致，让你换无可换。
(17)、市场开放，竞争激烈，人才是让企业脱颖而出的关键元素之厂家网一直非常重视人才的培训与输出，只有贯彻公司战略意图，提高员工的能力素质，自上而下统一价值观，才是厂家网通向未来，通向明天的重要阶梯。
(18)、罗永亮董事长认为，一个成功的商业模式首先必须符合基本的商业逻辑。
(19)、但也有人则觉得什么价值观都是一套虚伪的说辞而已，企业和员工之间有各自非常明确的目标和任务，没必要非得用一些虚无缥缈的东西捆绑在一起。
(20)、(1) 价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
3、企业价值观包含以下三个方面
(1)、企业价值观的提炼是打造企业文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉机上装上波音引擎的一厢情愿，每个企业都有自己的文化基因，那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结都是你企业文化的DNA，那些支持你企业活下来并不断发展的精神都是企业文化和价值观的精髓！价值观对于企业来说，不是创造，更多是找寻、提炼和放大！
(2)、缺乏专业知识还无事生非的人，不管在哪个职别上都是干不长久的。要想业务有起色，只有两种办法，熟悉公司战略与业务内容，通过思想的渗透与统一去引领一批人跟随你前进。二是通过超强的执行力，用你的敬业精神，以身作则去感动及带动别人。
(3)、中国改革开放40年，经济取得了突飞猛进的发展，这期间企业家们的贡献功不可没。他们每天承受着常人无法承受的巨大社会压力和竞争压力。他们的眼里、脑里、心里装的，没有自己，除了企业还是企业。他们绝大多数人起得比鸡早，睡得比狗晚，有时甚至连吃饭都顾不上，很多年纪轻轻身体已被糟蹋得不成样子，英年早逝的现象也随处可见。
(4)、定义：价值观，是指个人对客观事物(包括人、物、事)及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对什么是好的、是应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准，是个性心理结构的核心因素之一。
(5)、价值观是需要考核的。清晰的奖惩制度是考核价值观的基础。
(6)、也就是说，在豪享拼这个生态运营体系里，从上游的商家、农户，到中游的物流、仓储，再到下游的服务商、消费者，各参与方的诉求都能得到最大化驱动与最合理分配，由此形成良性循环。
(7)、贰·基于上述所提炼出来的部分核心价值观，让团队回忆，之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人，什么时间，发生过什么事，比如说所有人都认为『激情』是大家身上的共有品质，那么必须去用故事来印证，故事是有灵魂的证据，依此来形成企业的价值观手册，很多时候，你不用告诉员工要做什么，而是告诉他们我们曾经做过什么。
(8)、对企业的制约仅靠高额的违法成本甚至罚至倾家荡产就能解决吗？如果一家企业追逐的只是金钱，视消费者为牟利的工具，每天只知盯着“上帝”的口袋，再强大的监管又有何用？靠这种“猫捉老鼠”而非内在自我行为驱动的监管意义究竟有多大？连老虎都会有打盹的时候。
(9)、看一下那些良性成长的企业，它们无一不在敬畏社会，敬畏客户，敬畏产品，敬畏员工，从没有一家将“挣钱”作为企业的经营宗旨。人家在踏踏实实用心做企业，我们却在想方设法找捷径；人家的精力盯在如何打磨产品，而我们的聪明才智用在研究营销的套路和技巧；人家工资最高的是研发人员，我们工资最高的是营销人员……
(10)、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
(11)、例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
(12)、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。
(13)、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
(14)、创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
(15)、走进工厂，这里工作之严谨，管理之精细，包括生产管理、质量管控和人才培养等体系之完善，让国内大多规模企业都无法望其项背。
(16)、企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
(17)、中国有句古话：“千人同心，则得千人之力，万人异心，则无一人之用”。一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上，这就是一群有着相同价值观的人的力量，6亿的农村市场，值得我们用一辈子去拼搏。
(18)、企业从0到一直都是靠艰苦奋斗才能取得用户、员工、伙伴、市场的尊重和信赖。应坚持以奋斗为本，以长期贡献定薪酬，以短期价值贡献定奖励，坚持让奋斗者共享成长果实。
(19)、第以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
(20)、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力
4、企业价值观的形成是由多方面因素造成的包括
(1)、2018年爆出的长生疫苗案，举国震惊。为了追逐高额利润，企业不惜抛弃道德底线在关乎生命的疫苗上造假，导致25万个生命成了潜在受害者。
(2)、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
(3)、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言完全予以支持。
(4)、 无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。
(5)、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
(6)、比如说你相信天道酬勤，大概是不太会认同轻轻松松取得成功的；比如说你相信只有永恒的利益，而没有永恒的朋友，你大概很难交到真正知心的朋友，至于这些观点本身本无任何的对错，但因为你信什么你就会形成怎样的人生轨迹，取得怎样的人生结果，所以我们常说性格决定命运，而性格背后就是信念和价值观，而人为什么会形成各种不同的信念和价值观呢，这是因为我们的成长环境，原生家庭的影响，老师的教育，差异化的人生经历组成的。
(7)、人才是价值创造的力量源泉，价值分配应当把人才放在首位。公司不断丰富和完善人才激励机制，全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值，让人才资本的价值链管理切实发挥出功效，充分调动人才的积极性和创造性。
(8)、消费者：得到丰富、全面、及时的产品折扣信息，可以快速筛选并购买适合的产品，物美价廉。
(9)、当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
(10)、企业价值观的信任和坚守，是一个企业盈利之外最重要的东西。厂家网所有的商业模式核心价值都是围绕着客企一体，先利人后利己的经营理念，厂家网人必须要有主人翁心态和刻在股子里的责任心，不管是县域平台还是供应商、电商服务站、员工，都是荣辱与共的一家人，那些只看重眼前的利益，或是不想建设平台只是奔着市值股份而来的人，厂家网是不欢迎的。只有价值观和经营理念相同的时候，我们才会拧成一股绳，全力以赴完成我们的使命。
(11)、好在有了华为、格力、福耀玻璃、海底捞、胖东来……这些令人尊敬的榜样，也让我们看到了中国企业未来的曙光。
(12)、(1)利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平 台，做湖南传媒行业的领跑者。
(13)、没有制度，再好的商业模式也是形同虚设，制度是一个团队内大家共同遵守的行为规范。保证工作有效运转，是达成团队目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的团队，这个团队也不可能有良好的发展。
(14)、同样，企业的价值观就是企业整体、局部、对内、对外的稳定行为偏好。因为企业组织大人员多，要让全体人员统一思想、统一评判标准就一定要有一些落地技巧和方式。
(15)、壹·必须让创始团队和高层管理者一起参与，让大家总结我们今天之所以取得一定成功，是因为整个团队身上所拥有哪些特质和关键品质，每个人在A4纸上写下100条，然后交给下一位同学，这个同学要划掉他所不同意的部分，全部传完后，总结出所有人都同意的最重要的三条，这就完成了第一步。
(16)、在企业成长过程中，价值观其实是一个加速度。一家企业，做强靠产品；做大靠运营，本质上是靠组织；做久要靠文化，不变的是文化，只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久，它是业务持续成功的隐藏已知条件。
(17)、所以，当企业拿起价值观这把利剑之前，一定要想好要怎么动手，才能发挥它最大的作用。
(18)、(2) 企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(19)、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展
(20)、核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
5、企业价值观精辟短句
(1)、建立人才竞争机制，创造有序的人才竞争环境,整个团队也就显得生气勃勃了。一切以结果为导向，优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道。留住好的优秀员工，淘汰差的员工，人才竞争机制是很有效的方法。良好的评估系统，可以为公司甄别出优秀的人才，使双方都大大受惠。
(2)、一个公司的价值观——它赞同什么，在公司里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。
(3)、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
(4)、落地和改变其实并不是一蹴而就的，关键在于经历过一系列的循环落地后才逐步实现的。逐步发展演化的，甚至藏在日常的许多小事里。需要的是有心人用心地去点滴打磨，直到量变引发质变的那天。
(5)、(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(6)、企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
(7)、 价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”
(8)、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
(9)、弘扬社会主义核心价值观，率先实现次级突破，率先实现全面小康。
(10)、这样在鼓励/奖惩的氛围中将价值观植入到组织内部的每一个员工的心里。
(11)、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心
(12)、企业口号： 服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！
(13)、(3)企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(14)、一心只求有乡村情怀的、愿意一辈子扎根农村事业的有志之士。邓总用17年的时间跳出“农门”，却愿意花一辈子走回去，这是怎样的一种执念和大爱？他希望更多志同道合的人加入厂家网。
(15)、简单的说：价值观使人行为带有稳定的倾向和选择。
(16)、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
(17)、企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
(18)、比如：每年要树立符合企业价值观的典型标兵，正面的、反面的，用身边的实事来强化。
(19)、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！ 您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！
(20)、差距为何这么大呢？中国面对的是整个社会价值观、企业价值观和人生价值观的重塑。能否重塑成功将意味着中国经济环境下的企业在未来竞争中能否整体涅槃。
(1)、叁·过去的总结只能代表我们曾经的成功，接下来要和团队形成共识，未来我们要去向何方，一家企业在解决了生存问题后，就需要思考这个部分了。确定完愿景后，我们再开始探讨，去到这个地方，需要我们拥有怎样的品质，每个人写下50条，同样交给下一位同学划掉不同意的，传完后，总结出所有人都同意的最后三条。
(2)、企业健康发展离不开四个要素：信仰驱动、系统管理、法治精神和人文关怀，每一个要素都将影响到企业生命力的高度、广度和深度。而信仰是企业的灵魂、行动的纲领和指南，眼睛看向哪里，资源和精力就会流向哪里。
(3)、企业找到适合自己的商业模式并建立商业盈利的模型。
(4)、2002~2016年的整整15年，这家小小的巧克力工厂独立支撑起这项造福儿童的活动，先后筹得90万元用于捐助。但随着物价飞涨，原材料成本大为增加，加上参赛人数增多，负担也越来越重。
(5)、 企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
(6)、企业口号： 添加传媒生命力 轮流分享真价值
(7)、(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(8)、未来五年厂家网的目标是：25家省级分公司，2000家县域、30万个电商服务站、日配送包裹达3亿等等，而在这样一种环境下，我们的负责人，需要具备怎样的思维、质素、能力才能承载驾驭这样的使命？是本次培训的核心。
(9)、脚踏实地，开拓创新，胸怀家国，兼济天下。