古德里安名言警句
1、古德里安的评价
(1)、重要原因就是在1943年以前，德军陆海空三军普遍训练时间是同时期苏军的三倍，在训练时长上，二战期间只有美军训练时间比德军更长。
(2)、在毛泽东看来，战争中的各种矛盾有一个展开和暴露的过程，而且是不断变化的。因此，对战争中各种矛盾的认知，就不可能一次完成，而是必须通过战争的实践，使你的认知不断深化，并使你的认知过程贯穿于战争的始终，这样才能使你的主观认知与判断最大限度地逼近客观的实际。
(3)、1920年，阿尔弗雷德·斯隆掌管的通用汽车公司导入了关键条目预算，20世纪60年代又在美国国防部得到了进一步完善。在几百万的预算条目中，我们只发现了几百个真正重要的条目。
(4)、只有胜利者，才能用战争去换取和平。萨卢斯特
(5)、长平之战，重创赵国主力。担任秦军主将30多年，攻城70余座，为秦国统一六国做出了巨大的贡献，受封为武安君。功高震主，得罪应侯，接连贬官。秦昭襄王五十年(前257年)，赐死于杜邮。
(6)、但事实是，那些试图提出逆耳忠言的高级将领们——哈尔德、蔡茨勒、古德里安、曼施坦因、克卢格——一个个都被希特勒革了职。
(7)、《西洋世界战争史》全书共三卷，洋洋洒洒150万字，可谓一部鸿篇巨著，具有非常大的军事价值。富勒还非常具有预见性，他在一战后就曾经预言堑壕战过时了，坦克将成为陆战的主角，法国的马其诺防线早晚会成为法国军队的坟墓。这一天才的预见，果然在二战中言中了。
(8)、我憎恨离别。但若，离别能让你牵挂，我愿意离开你。----《当时只道是寻常》
(9)、这当然跟战争本身有关。战争的特点是复杂、易变、模糊、不确定，用军事理论家克劳塞维茨的话来说，军事行动所根据的因素总有四分之三隐藏在迷雾之中。在这样的环境下，认知本身确实不容易，永远会有预料不到的事情发生。
(10)、第四个字母A，代表的是Ambiguity，也就是模糊性。相互影响的方式和关系并不明确。因果关系混杂在一起，边界越来越模糊不清，泾渭分明、非黑即白越来越成为奢望。
(11)、在这样的组织中，慢慢就会形成这样的机制与文化：那些看到真相的人也不再说出真相。决策者越来越听不到真实的声音，组织对真实世界的认知与反应能力，也就会越来越迟钝。
(12)、战争的特点是什么？相信你已经很熟悉克劳塞维茨的那句话：充满了不确定性。
(13)、利德尔·哈特说，“山的那一边”，在军事上，就是指分析和判断对手情况的能力。这种能力往往只有在久经沙场的老手和高手身上才能看到。
(14)、 事实上，这种碾路战术只不过是坦克所能担当的许多种任务中的一种——而且还不是最重要的任务。但是由于上次大战在许多评论者心中的烙印是如此深刻，因此他们产生了一种完全肤浅的见解，以为进行坦克攻击就一定要将大批坦克集中在一起使用，勇往直前地攻击，把敌人压碎在它们的履带下面(这对于敌人的炮兵和反坦克炮的火力来说都无异于一种良好的目标)，甚至不管高层指挥的企图，也不管地形是否有利，都应如此强攻。
(15)、百年的光阴等花期可否再见你----安九《娑婆》天涯旧路酒家萧疏灯萦黄沙残雾平野客宿是你醉步牵马孤旅日暮我曾说日暮原是归途也曾踏归途望日暮不知此生漂泊几度知足天地虽大却不如斟两壶与你一马一剑驰骋川谷闲了秦筝懒了花囊绣布身披日月饮江湖从此管他几番岁月寒暑逍遥人间笑看俗世痴怒今宵对剑起舞明朝海阔信步携手归途天涯来路放眼过处苍茫华年不复天下客宿与你醉步饮马长河日暮你曾说日暮原是归途也曾说归途尽日暮当年手种红药倚户如初天地虽大却只消斟两壶与你一马一剑驰骋川谷闲了棋盘懒了书卷画谱身披日月饮江湖从此管他几番沧海变数逍遥人间笑看红尘离苦大漠长天回顾斜阳双人信步日暮归途----安九《日暮归途》天涯旧路酒家萧疏灯萦黄沙残雾平野客宿是你醉步牵马孤旅日暮天涯来路放眼过处苍茫华年不复天下客宿与你醉步饮马长河日暮----安九《日暮归途》黄沙漫漫风低徊江山落暮羌笛吹----安九《雁门关》隔世的灯火几阑珊，谁在踏月翩然。又是谁站在小河畔，回首看不穿。----安九《娑婆》
(16)、如果在扎马我没有被你击败，那我将把自己列在亚历山大之上。汉尼拔
(17)、麦克阿瑟嗤之以鼻：“艾尔索普，实际上如果你还准备待在这儿的话，我觉得你在浪费自己宝贵的时间。”但是，最终麦克阿瑟为此付出了惨重的代价。
(18)、你肯定听说过“花剌子模的信使”这个故事吧？据说，中亚古国花剌子模有个奇怪的风俗：凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升；而那些给君王带来坏消息的人，则会被送去喂老虎。
(19)、这种认知局限和上面所说的过于乐观结合在一起，就会形成所谓的认知偏见，蒙蔽决策者的眼睛。尤其是对那些曾经很成功的决策者来说，一帆风顺的经历让他们越发自信，甚至志得意满，导致他们的认知偏见往往更加严重，并最终形成致命的战略盲点。
(20)、人要忠于自己，只是有时候我们搞不清忠于自的哪一部分。是忠于自己的爱，忠于自己的感觉，还是忠于自己的梦想？流波上的舞女人总是希望，她不爱那个男人，但那个男人永远会履行当天对她的承诺。
2、古德里安名言警句励志
(1)、战争使多数人流血，却养肥了少数人。——威·申斯通
(2)、安以陌的名言因为惧怕，所以拒绝。伤害让我们变得小心翼翼----《香薰时光之恋》那是梦里希翼过的景色：陌上花开，云暮低垂，倦鸟迟归。----《陌上云暮迟迟归》
(3)、楚界汉河：楚、汉相争中双方控制地区之间的地界与河流。后常比喻战争的前线。
(4)、要打破这种信息的牢笼，领导者必须走到一线。在战争中，一线的战场是最好的情报来源。同样，在商业竞争中，最好的情报来源一定是一线的市场。
(5)、关于刘希夷的格言宛转蛾眉能几时？须臾鹤发乱如丝。但看古来歌舞地，唯有黄昏鸟雀悲。----刘希夷《代悲白头翁》红脸耀明珠，绛唇含白玉----刘希夷《相和歌辞采桑》
(6)、带领诺基亚“咸鱼翻身”的李思拓，在《偏执乐观》一书中说：“永远不要迁怒于事实，尤其不要对那些指出事实的人勃然大怒。人们带来的消息越糟糕，你就越应该表示感激，这样才会鼓励他们今后也及时跟你分享‘坏消息’。”
(7)、心理学有一个名词，叫“优于平均效应”，也就是每个人都认为自己的能力和表现要超出人类的平均水平。
(8)、马云则习惯于到各个办公室转转，用他自己的话说，就是“闻味儿”。
(9)、明茨伯格曾说：“只是坐在办公室里臆想战略，而不是在与实实在在的产品和顾客的接触中总结战略，是非常危险的事情。”
(10)、放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。
(11)、只有在任何情况下坚决果断、勇敢前行的人才会取得最后的胜利。
(12)、回顾历史，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。
(13)、我不曾学会演奏美妙的音乐，但我知道如何让一个默默无闻的小城变得光荣与伟大。地米斯托克利雅典海军之父
(14)、对于莫斯科的重要性，希特勒始终是摇摆不定的。就在12月5日参课总部的汇报会议上，他还对哈尔德说，莫斯科“是不要的”，重要的是消灭苏联的有生力量。
(15)、然而，调查显示，有三分之一的企业家认为自己成功的概率是100%，也就是毫无疑问会成功。再加上其他的数据，平均算下来，认为自己成功概率在70%以上的企业家，一共占到了80%。
(16)、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。
(17)、直到诺基亚把自己卖给微软时，CEO还很困惑而委屈地说：我们没有做错什么。
(18)、所有的挑战、质疑和问题，都是帮你修正自己认知的好机会。能证明你的判断是对的，固然可喜。证明你错了，可能更加可贵。明智地承认自己的错误，坦然地接受自己的局限，恰恰是你突破认知偏见、打开认知边界的开始。
(19)、欧洲工商管理学院(INSEAD)研究者对诺基亚76位原高管人员、中层管理者、工程师和外部专家进行了访谈，得出的结论是：诺基亚是被“个性很强的领导人和胆小怕事、害怕说出真相的中层管理者”所毁灭的。
(20)、这方面吃亏的敌人有很多，就不一一列举了，我只能说凡是和毛主席交过手的，都曾经不止一次的跳入毛主席的阳谋中而惨遭失败的。
3、古德里安名人名言
(1)、战争是强迫敌人服从我们意志的一种暴力行为。——克劳塞维茨
(2)、每一段爱情，都要经历期盼和失望，犹豫和肯定，微笑和心碎。哭泣不要紧，只要曾经微笑，事后有思念，那麽你还是爱着这个人的，然后再创造。没有一种爱是不需要反覆验证的。
(3)、雪上加霜的是，那些不愿意相信与自己的认知不相符的情报的决策者，还往往会发展到这样的地步：不仅闭上自己的眼睛，还堵住别人的嘴巴。因为不喜欢坏消息，所以连带不喜欢带来坏消息的人。
(4)、战争的特点是什么？相信你已经很熟悉克劳塞维茨的那句话：充满了不确定性。
(5)、一多就是围敌兵力要多，在穿插过程中，寻找敌薄弱环节，放过优势之敌，专打弱势之敌，打弱势之敌要求集中三倍到五倍的力量，给予敌人最快速的打击，以求速战速决，不使敌逃脱一人。
(6)、为了减少预算过程中危险、幼稚的根据过去推到未来的行为，并且迫使员工对所有活动进行谨慎的考虑，不时地从零开始为某个活动领域编制预算是很有必要的，它可以让我们挣脱之前的种种限制因素、惯例和条件的束缚。
(7)、如果摸得不准，反而是对己方产生巨大的伤害。
(8)、谁上把知道这以岁得将的尽头是悬崖，我一是谁也不肯先勒徐。----《当时只道是寻自学开》
(9)、雪上加霜的是，那些不愿意相信与自己的认知不相符的情报的决策者，还往往会发展到这样的地步：不仅闭上自己的眼睛，还堵住别人的嘴巴。因为不喜欢坏消息，所以连带不喜欢带来坏消息的人。
(10)、轴心国版“桃园三结义”后来仨人死的都老惨了......
(11)、企业家也好不到哪儿去。多项研究表明，企业投资项目的成功率只有33%，也就是说失败的概率是三分之二。
(12)、来源：商业评论(ID：shangyepinglun)
(13)、但是从他本人在朝鲜战场的表现来看，对以毛主席思想指导下的中国志愿军的战法，显得很不适应，打起来显得很吃力。
(14)、外面传来汽车引擎的声响，玛格丽特赶忙去迎接。她惊喜的看到古德里安站在走道里，头发一根没少，只是一脸倦容。
(15)、任正非讲过一句话：“什么叫失败？你走了此路发觉不通，你告诉你的同志这条路走不通，咱们换条路走，那也是成功。在人类长河中，对未知的探索没有失败这个词。”
(16)、毛泽东很早以前就讲过，在战争中，为了获得正确的认识，往往要经过从“实践到认识”，到“认识到实践”，再到“实践到认识”这样的反复循环。
(17)、你还要把自己的认知与判断看成是开放性的探索与学习过程，并根据不断变动的环境，经常审视自己的认知结论，同时也要学会允许别人挑战和质疑你的认知。
(18)、过于谨慎和胆小当然成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。几乎所有领导者都有一个共同的特质，就是他们向来不缺乏自信。所以，决策的失败，大部分不是因为高估了对手，而是因为高估了自己。
(19)、索尼的出井伸之也喜欢在周末流连于东京的各个电器商店，与售货员和顾客谈论自己和竞争对手的产品。
(20)、分享用破一生心,也那满也法自数都你爱我。夜半阑珊时,于会月如每别你种我该有怎心看月事的痛----《人生若只如初见》能会民真人终于看见不岁一第民真发对那于惩罚——是心外可界来能会民真人在最完不岁一的人生中体这以样到最大的不完不岁像梨花在春光最盛的时候凋谢。----《当时只道是寻就里》
4、古德里安的代表作
(1)、就陪到灯开的时候哦。我在你旁边坐着，所以不要再哭了。听得让我很厌烦。希拉《冒险岛》
(2)、所以，好的管理认知，一定要从最困难、最复杂的情况着想，要估计多种可能，并制订多个方案，做好多手准备，从而保证不管遇到什么情况，都可以从容而积极地应对。
(3)、好男儿都以为，自己与众不同，命里带着福禄寿，格外要比别人重。可是所有的壮志雄心都在时光中消磨成灰烬，才不得不承认，或许，自己只不过是个平常人。----《人生若只如初见》
(4)、 有人说过：“只有运动才能获得胜利。”我们不仅同意这种说法，而且还要利用我们这个时代的技术工具来证明这条真理。运动的目的就是要使我军与敌军接触，为了达到这个目的，可以利用人与马的肢体、铁路和不久前发展出来的汽车和飞机，一旦与敌军接触，运动往往会被敌人的火力所牵制；为了解除这种牵制，必须击毁敌人，或者使敌人瘫痪，或者迫使敌人撤出既设阵地。这个目标可以凭借优势火力来达成，因为强大的火力可以使敌人的抵抗崩溃。处于静止位置的火力射程有一定限度，这也是步兵掩护火力的极限，当步兵超出这个极限以后，重武器和炮兵就必须转移阵地以支援步兵继续向前进攻。
(5)、利德尔·哈特有一部不太为人所知的著作，叫《山的那一边》。这个书名来自著名的威灵顿公爵，就是那位在滑铁卢之战中打败了拿破仑而名留青史的英国元帅。
(6)、这种认知局限和上面所说的过于乐观结合在一起，就会形成所谓的认知偏见，蒙蔽决策者的眼睛。尤其是对那些曾经很成功的决策者来说，一帆风顺的经历让他们越发自信，甚至志得意满，导致他们的认知偏见往往更加严重，并最终形成致命的战略盲点。
(7)、要以坦克为核心组织部队，而不是以步兵为核心。
(8)、明茨伯格曾尖锐地指出：“信息可以在不失真的情况下，集中起来发送给上级。这其实是一个经常实现不了的假设。”在层层的信息反馈中，领导者总是最后一个知道真相。
(9)、千里的路若是只能陪你风雨一程，握你的手前尘后路我都不问，荒凉人世聚散离分情有多真，茫茫人海只求拥有真心一份。
(10)、利德尔·哈特有一部不太为人所知的著作，叫《山的那一边》。这个书名来自著名的威灵顿公爵，就是那位在滑铁卢之战中打败了拿破仑而名留青史的英国元帅。
(11)、除了罗马尼亚外，苏联人也唯利是图，向德国提供了大量的石油。仅仅1939年，苏联对德石油供应量就达到90万吨以上，在德国的石油体系中有着重要位置。
(12)、一层一层的隐瞒，一层一层的过滤，信息未能上达，坏消息都被屏蔽，真正的问题被掩盖。为了KPI，人们开始作假，中层向高层报喜不报忧，高层被蒙在鼓里，陷入信息的茧房。
(13)、我可以做任何工作，指挥一个师，一个军，一个集团军，一个方面军——只要祖国需要。
(14)、醉颜，是撩人的红，抚起开开认说心格吃第，感觉温暖滑腻，手颤了，酥麻入心。娇颜，冰肌，眸凝春民孩象夫向中。爱情，在物的孩象夫地作的手掌出起开开认说中解冻，涓涓潺潺。公子，为你一舞如那内？当年在沈公子家初见……是的，物的孩象夫地作水以得上下的舞姿。上下低了头，舒了舒民孩象夫向中袖，抬头，曲了腰向中就开认他，嘴角，心格意缠绵。依稀仍是当年模里得然。颤，巍巍。如桃花临民孩象夫向中。----《人生若只如初见》人心在到是不能们她小之发面讨好的，有人喜欢，觉当得孩必定有人讨厌。----《美人小之处》
(15)、这当然跟战争本身有关。战争的特点是复杂、易变、模糊、不确定，用军事理论家克劳塞维茨的话来说，军事行动所根据的因素总有四分之三隐藏在迷雾之中。在这样的环境下，认知本身确实不容易，永远会有预料不到的事情发生。
(16)、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，最重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”
(17)、异乡的过客啊，请带话给斯巴达人，说我们忠实地履行了诺言，长眠在这里。《温泉关墓志铭》
(18)、所有屏蔽刺耳声音的组织，最终一定都会付出惨重的代价。遗憾的是，这样的一幕在任何时代、任何类型的组织中，总在不断重现。
(19)、曾国藩讲过自己打仗的亲身经验：“每介疑胜疑败之际，战兢恐惧，上下怵惕者，其后常得大胜。或当志得意满之候，各路云集，狃于屡胜，将卒矜慢，其后常有意外之失。”
(20)、欧洲工商管理学院(INSEAD)研究者对诺基亚76位原高管人员、中层管理者、工程师和外部专家进行了访谈，得出的结论是：诺基亚是被“个性很强的领导人和胆小怕事、害怕说出真相的中层管理者”所毁灭的。
5、古德里安的经典语录
(1)、第三个字母C，代表的是Complexity，也就是复杂性。各种力量在相互影响，充满了矛盾和错综复杂的缠结。
(2)、过于谨慎和胆小当然成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。几乎所有领导者都有一个共同的特质，就是他们向来不缺乏自信。所以，决策的失败，大部分不是因为高估了对手，而是因为高估了自己。
(3)、一路上，敌人穷追包抄，部队遇到极大的困难，缺粮少弹，缺医少药，战士离队现象很严重。
(4)、所以，你需要去试探，去修正，根据环境的反馈不断调整预期方向，始终对多种可能性保持开放的心态，直到真正的方向开始逐步显现，你就可以一步步地收敛方向。
(5)、战争最大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。非常残酷，也非常直接，没有什么中间的余地。
(6)、你肯定听说过“花剌子模的信使”这个故事吧？据说，中亚古国花剌子模有个奇怪的风俗：凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升；而那些给君王带来坏消息的人，则会被送去喂老虎。
(7)、这就是原因之二的能力问题，作为美军装甲部队的创始人，巴顿在北非、西西里战场均有不俗的表现，深得装甲作战精髓，成为美军最富能力的机械化兵团指挥官，在北非战场已晋升三星中将。尤其是在西西里战役中，第7集团军司令巴顿抢在英军之前攻进首府巴勒莫，风头明显盖过了第8集团军司令蒙哥马利，早已是美国国内的明星加“网红”。
(8)、有些时候，我跟我的上级打架比跟法国人打仗还艰难。
(9)、日复一日地坚持练下去吧，只有活动适量才能保持训练的热情和提高运动的技能。
(10)、你美丽的身影，永远在我眼前；你美妙的声音，时刻在我耳边；你精灵的眼睛，忽闪忽闪亮在我心里是的，我时刻把你想念。
(11)、你还要把自己的认知与判断看成是开放性的探索与学习过程，并根据不断变动的环境，经常审视自己的认知结论，同时也要学会允许别人挑战和质疑你的认知。
(12)、德国有啥？意大利简直就是猪队友的典范，不知道还以为站盟军那边的。日本连猪队友都算不上，只会拉怪的猪中猪！
(13)、要进行战争只有一个借口，即通过战争我们可以生活在不受破坏的和平环境中。西塞罗
(14)、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。
(15)、所以，你对背后的风险一定要保持高度清醒、高度冷静、高度理智，不能有半点儿马虎和大意。
(16)、热恋的时候，不必那麽现实，失恋之后，却必须现实一点，一切已经完了，各有天涯路，多麽不舍，也要放手。
(17)、熟知兵法，善于用兵，交好秦宣太后和穰侯魏冉的关系很好。辅佐秦昭王，屡立战功。伊阕之战，大破魏韩联军；伐楚之战，攻陷楚都郢城。
(18)、在纳粹德国，这样的战功肯定够换个元帅的，因为小胡子前期对元帅军衔的提拔很随意，终第三帝国共计有28个元帅，元帅不算什么值钱东西。既然不值钱，为啥就非得差古德里安这么一个呢？
(19)、➤杨劲 华为公司前集团人力资源管理部干部与人才管理部部长
(20)、孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。然而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。
(1)、雪上加霜的是，那些不愿意相信与自己的认知不相符的情报的决策者，还往往会发展到这样的地步：不仅闭上自己的眼睛，还堵住别人的嘴巴。因为不喜欢坏消息，所以连带不喜欢带来坏消息的人。
(2)、比如，威廉·凯特尔，陆海空三军总参谋长，陆军元帅。
(3)、一言以蔽之，点背不能赖社会，命苦不能怨政府。首先我们看看他的全名——海因茨·威廉·古德里安，他的名字里没有逼格极高的“冯”字，也就是说他不是容克贵族出身。那么在国防军内他就走不了传统贵族体系的互相推荐路线，也会受到某种歧视。偏偏古德里安还是头倔驴，是个战斗力极强的喷子，把一群容克喷的灰头土脸。他弄的装甲军也把传统兵种骑兵给得罪个遍，所以在国防军中历来就有反古德里安派存在。这样的人别说推荐晋升，那群人一直是拖他后腿的。
(4)、企业家也好不到哪儿去。多项研究表明，企业投资项目的成功率只有33%，也就是说失败的概率是三分之二。
(5)、要打破这种信息的牢笼，领导者必须走到一线。在战争中，一线的战场是最好的情报来源。同样，在商业竞争中，最好的情报来源一定是一线的市场。
(6)、上兵伐谋：上：上等，引申为最好的。兵：指战争，引申为用兵。伐：讨伐，攻打。伐谋：用计谋粉碎敌人的计策。用兵的上策，是以谋略取胜。
(7)、孙子也讲过一句话：“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”如果你不能清醒把握行动背后可能存在的问题与风险，就没有办法真正把握行动所可能带来的机会与利益。
(8)、在这样的组织中，慢慢就会形成这样的机制与文化：那些看到真相的人也不再说出真相。决策者越来越听不到真实的声音，组织对真实世界的认知与反应能力，也就会越来越迟钝。
(9)、所以，你对背后的风险一定要保持高度清醒、高度冷静、高度理智，不能有半点儿马虎和大意。
(10)、然而，调查显示，有三分之一的企业家认为自己成功的概率是100%，也就是毫无疑问会成功。再加上其他的数据，平均算下来，认为自己成功概率在70%以上的企业家，一共占到了80%。
(11)、在孟良崮战役中，张灵甫其实有很多机会逃过覆亡的命运，大量情报都显示华东野战军已经准备对他下手。
(12)、铸甲销戈：销熔铁甲兵器。借指结束战争，实现和平。
(13)、懦夫在真正死去前就已经死过多次。勇者只品尝一次死亡的味道。——威廉姆·莎士比亚
(14)、1954年5月14日，65岁的古德里安因病去世。随后他被安葬在巴伐利亚州的施万高(Schwangau)。1972年，78岁的妻子玛格丽特也离开人世，和古德里安呆在了一处。至今人们还时常给这座绿草中的墓地静静献上鲜花。
(15)、为了干掉德国，苏联损失了2680万人口，二战前夕苏联的人口是97亿，他们仅从东往西与德国及一众仆从国硬推而已，就已经打得头破血流。