企业文化包括哪些方面内容
1、企业文化包括哪些方面内容管理
(1)、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
(2)、 企业文化手册(Corporate CultureHandbook)，是企业文化定义的里程碑性的成果物，整个企业文化论证阶段的的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的论证过程。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行系统性的文字化和显性化的过程，它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展，而企业文化后期的不断建设，也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。
(3)、核心价值观一半是由公司成员的共同信念组成,就是我们已然经历的，曾经拥有的，可能已经记录成案例或者故事了；还有一半价值观是根据“使命”而确定的，指向未来，也是我们需要进一步提炼的。
(4)、调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节;企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
(5)、在每个连接彼此的当下，我们专注投入，开诚相见，互尊互敬
(6)、管理理念：我们对于企业决策、执行、管理监督等一系列重要环节的指导方针；
(7)、龙新品牌管理的观点和方法收录在谢长海著《步步为赢——三步创建强势品牌》
(8)、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
(9)、 上述页面都是逐个价值观进行介绍，这里作为一套员工的行为体系，建议需要以一套完整的方式进行归纳和汇总。
(10)、它以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
(11)、回答我们如何达成目标、引领我们行动的信念是什么。也就是对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的观点、原则，如管理理念、人才理念等。
(12)、第使命必须是企业员工的共同理想和动力源泉。日本的NTTDoCoMo的使命是“通过DoCoMo的贡献使整个社会更加生动和富有”。
(13)、企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
(14)、企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
(15)、我们的客户涵盖阿迪达斯、雅保、金光集团、友邦保险、阿尔斯通、AIG、英国石油、拜耳、诺华、欧莱雅、沃尔沃、通用电气、IBM、飞利浦、玫琳凯、SAP、西门子、嘉吉、阿克苏诺贝尔、柯达、巴斯夫、劳埃德船级社、尚秀丽、博世、索尼、达能、美国车桥、中国电信、辉瑞、圣戈班、马斯基、邦吉、英维思、圣犹达、英格索兰、罗氏、阿特拉斯•科普柯、福思、斯道拉恩索、通用磨坊、美国联合技术、丹马士、德国大陆集团、瑞安、罗杰斯科技、范罗士、凯捷、菲尼萨、可口可乐、奥托立夫、葛兰素史克、沃特世,、海康威视、博士音响。
(16)、苹果的核心价值观是“挑战权威；持续创新；与众不同；改变世界”,所以，他们总是不断在研发、创造新的产品；和行业品牌相比，他们设计的软件和应用程序总是更人性化，产品外形也更漂亮。只要用户购买了苹果的产品，就会感觉自己身处在世界潮流的最前端。
(17)、 从理念体系的理念倡导出发，提炼指导员工日常行为的行为规范(如组织行为规范、管理者行为规范、员工行为规范等)，使得相对抽象的理念倡导能够被员工在具体工作环节中较好地体现和执行；
(18)、管理理念：把企业还原为学校，带动员工和企业共同成长
(19)、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
(20)、愿景的“解码”和“解释”(因为很多时候愿景就是一句话，对愿景可以通过多维度的成功画面的解释来帮助员工进行理解)
2、企业文化包括哪些方面内容举例
(1)、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
(2)、上海龙新品牌管理机构致力于为有梦想的企业提供品牌管理方面的咨询
(3)、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
(4)、服务理念：基于服务产品，我们为满足不同的消费者需求所制定的行为标准；
(5)、营销理念：我们在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想；
(6)、企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
(7)、是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
(8)、今天，我们来一起聊聊企业文化吧！到底什么是企业文化呢？”
(9)、释义：正所谓“没有最好的个人，只有最好的团队”，作为团队的重要组成部分，我们的伙伴是执行力的源泉，往往奋战在门店一线，执行着具体而繁杂的岗位工作。他们不辞辛劳，毫无怨言，为企业的发展奠定了坚实基础。我们不但要尊重他们，认可他们的劳动成果，而且要给予正面的工作指导和细致的关怀，让我们的伙伴能在组织中茁壮成长。
(10)、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
(11)、相比于“百科全书”，“红宝书”式的企业文化手册更能符合大多市场企业的实际需求，因为它不需要向前者那样，对企业体系进行整体的重新梳理，制定成一本超厚的“企业宪法”，只需将“企业文化理念”的内容单独集中梳理，作为整个企业体系的补充。不仅在形式上更灵活，在传播的效果上也会更加出色。
(12)、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
(13)、共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人
(14)、理念系统自身是很难实现其价值的，它必须依赖企业活动、员工行为和企业视觉设计来完成。
(15)、以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。
(16)、人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。
(17)、释义：高效的管理团队，不仅是团队执行力的典范，同样也是组织中连接的桥梁与沟通的媒介；他们肩负着各项职能的使命，是企业发展的中流砥柱。企业的战略需要落地，基础的伙伴需要指导，这都要靠我们管理团队的不懈努力。我们不但要支持他们的工作，还应在他们身上看到我们的将来，学习工作技能和处事经验，日后成为管理团队的得力助手。
(18)、 可以用文字通稿的形式，也可以经过一系列的设计，以一个整体的插图形式进行呈现。
(19)、 企业文化是组织发展(OD)中的一个重要场景模块，是“四组”场景之一。
(20)、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
3、企业文化包括哪些方面内容 员工
(1)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
(2)、一个优秀的企业文化不能光有纲领性的核心理念，更要将这些“核心理念”贯彻到企业的整体运营之中，帮助企业切切实实地解决实际发生的问题。
(3)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
(4)、随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。
(5)、价值观。价值观是我们对人才的培养方向，也是我们为社会传递的为人处世的价值主张，这是保障使命愿景实现的最核心条件，因为人是事业核心主体。
(6)、招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等;
(7)、 自上而下， 一页对于企业文化体系中的“愿景”进行介绍。页面中参考内容如下：
(8)、目前，理念系统的名称五花八门，如文化大纲、文化纲要、基本法、文化法典、文化宪章，等等。理念体系的要素也种类繁多。据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法有近70多种，例如：企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等。
(9)、是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
(10)、必须是“具有概括性”的：需要足以涵盖组织的所有利益和战略方向；
(11)、做到---这个价值观下的行为规范(正向行为，负向行为等)
(12)、会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动
(13)、但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
(14)、可以简单理解为“大而全”的企业文化手册，领导致辞、企业发展历史、光荣传统、企业荣誉、文化理念、基本通用类管理制度及行为规范、企业视觉识别、员工职责等等内容，它会比较扎实，更像一本“企业宪法”，文本的页数会非常多、《华为基本法》、《我是海尔我微笑》都是此类型的手册。
(15)、团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
(16)、企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
(17)、企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
(18)、文化结构 企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
(19)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
(20)、企业使命，是企业在社会历史和现实生活中所承担的重大责任，它代表着企业存在的真正意义。
4、企业文化包括哪些方面内容怎么做好企业文化
(1)、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言。
(2)、而企业文化手册，就是企业文化理念的载体。通过物质的具象化表现，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，也是统领各项工作的基本准则。
(3)、尊重自己的员工，依靠自己员工来宣传品牌星巴克公司内有一套被广泛接受的原则。
(4)、所以我们要基于问题思考，在“产品设计”中我们遇到了哪些问题，在“人才管理”中我们遇到了哪些问题，然后再去梳理、去总结，最终提炼出一句强而有力的执行标准，帮助企业和员工变得更好
(5)、鉴于市场的普遍需求，本文之后的内容，主要将基于“红宝书”式的企业文化手册进行撰写。
(6)、 企业发展具有阶段性，也可以结合企业的发展特点，以企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段来进行描述。
(7)、 我们经常将”使命、愿景、价值观”简称MVC，作为一个组织的企业文化体系。作为一套完整的企业文化内容，这里我们需要有一页对这些内容进行整体性呈现，来体现企业文化的整体性。
(8)、No.511,WeiHaiRoad,JingAnDistrict,Shanghai,P.R.China. 200041
(9)、 组建企业内部的文化宣传队伍，深入开展企业文化理念内容宣导、文化案例采编、文化活动策划组织等工作；
(10)、我们目前暂定是上述的七种理念，但随着时代的发展，这些理念的范畴也会与时俱进，比如过去，一个产品理念就基本可以囊括公司的大部分工作，但随着消费者对于“品牌”和“服务”的需求越来越高，品牌理念和服务理念也就成为了公司运营管理的重要环节。
(11)、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
(12)、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
(13)、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。
(14)、企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
(15)、“诚信为本，情义至上”，“以情显义，以义取利，义利结合”，的经营哲学。
(16)、企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。
(17)、企业文化，为我们教育员工提供方向，提升团队的工作意愿、工作的价值感、工作的动力，一个人为美好而努力与一个人为糊口而努力是两种不同的动力；
(18)、“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
(19)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
(20)、“80后”自身存在很多缺点，但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。 什么东西能对“80后”进行正确引导，就是企业文化。
5、企业文化包括哪些方面内容 注会
(1)、 大家也可以发挥想象力，去拓展更多的内容来丰富我们的《企业文化手册》的内容。在内容准备好的基础上，接下来就是设计风格的事情，选择一个匹配企业的设计风格。
(2)、有些企业一说到企业文化重要，就把企业文化建设的调子唱的过高、计划涉的过全、摊子铺的过大、行动操之过急，其结果是：宣传呼呼啦啦，人心安安静静;形式热热闹闹，内容粗粗浅浅;工作风风火火，效果平平常常，导致企业文化建设看似轰轰烈烈，实则哄哄闹闹，没啥成效。企业文化建设必须“高度”适宜。在确定企业文化建设的调子时，一定要紧紧围绕企业自身的实际、社会发展的实际。任何脱离实际的文化建设规划、口号、决心、行动，都只能使员工产生厌恶情绪、行为背离。有的企业脱离自身实际高呼“争创一流企业的”口号，不长时间却倒闭了;有的企业不顾社会实际宣扬“争创名牌”的理念，结果却臭名昭著了。这不是别的问题，根本上是企业文化的“高度”脱离实际的问题。企业文化建设必须“厚度”适当。企业文化建设，没有适当的厚度支撑，是不可能有生命力的。企业文化的厚度，来自于深入的学习思考、广泛的调查研究、反复的加工提炼，深度的思路梳理。没有学习思考，缺乏调查研究，忽视加工提炼，轻率确定思路，企业文化建设是不可能有节、有力、有效的。计划涉及过全，摊子铺的过大，必然导致企业文化的内容浅薄粗糙，难有作为。企业文化建设必须“速度”适中。建设企业文化，是一个漫长的过程，不会一蹴而就，难以立竿见影。虽缺不了一朝一夕的工作，但却不是一朝一夕就能做好的工作，必须循序渐进、缓上台阶登高坡。行动操之过急，企业文化建设只能停留在形式上、面子上、浅层次上，不可能对企业发展有什么作用。
(3)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
(4)、企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
(5)、培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用在线培训系统，让全体员工利用碎片化时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性培训。通过培训的方式提高工作技能，同时，通过培训，让所有提高自身素质教育水平，让员工围绕一个目标工作，创事业 、出成果。
(6)、事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。
(7)、Unit1302,13/F, ShanghaiInternationalGroupMansion
(8)、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
(9)、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
(10)、经营哲学 经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
(11)、释义：顾客光临我们的餐厅，体验我们的服务，品尝我们的产品，感受我们的环境，同时也是对我们工作成果的检验。当我们工作做的很好，顾客会经常到来，并把他们的用餐感受告诉亲朋好友，让我们的餐厅枝繁叶茂；当我们的工作没有做好，他们会给我们提出改进意见，或者选择不再光临。所以顾客是我们一切的基础，是企业发展的原动力，而我们的所有工作的导向都应是顾客满意。
(12)、愿景。愿景是企业的终极目标，界定了事业的方向、目标，指导我们的长中短期战略目标的制定和实施。要成为第成为行业标杆，就意味着我们不再仅仅是一家赚钱的企业，而是一家值得客户、员工、同行尊重的企业，我们的员工出去都会被行业伙伴竖起大拇指。
(13)、(选自安徽人民出版社《企业文化管理：理念执行变革》)
(14)、企业文化理念体系集中于系统表述企业最基本的存在假设、价值判断与运营规则，因企业所处的行业领域、成长阶段、理念应用以及表述习惯的不同，往往在具体的文化理念体系构建上存在差异，这应该是允许的，但原则上既不要简单粗陋，也不要繁复庞杂，过度创新。
(15)、 以全图风格为每个价值观制作海报插页，作为正本手册的过渡页。整个海报风格可以跟企业文化传播的系列海报形成系列。
(16)、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。