合作的事例
1、合作的事例真实例子
(1)、于是，这7个小矮人进行了重新组合。并在爱丽丝的提议下，大家决定开一次交流会，交流经验和窍门。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墙上，提醒大家，省得再去走弯路。
(2)、突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。有福同享啊，谁也不能独自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。”
(3)、IQVIA是大型跨国企业，主要从事医疗管理咨询业务，拥有强大的数据分析咨询和战略决策能力，在中国核心市场深耕多年，积累了丰富的数据资产。清赟科技创始人颜国伟谈到：“双方的携手合作有显著的聚力效应，清赟在基层市场的覆盖能力和执行落地能力能够与IQVIA在市场战略决策，关键数据整合及合规管理等层面的能力形成强力互补。”
(4)、沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以代替木制货架后，沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。沃尔玛的另一家竞争对手本·富兰克特特许经营店实施自助销售时，山姆·沃尔顿先生连夜乘长途汽车到该店所在的明尼苏达州去考察，回来后开设了自助销售店，当时是全美第三家。经过40多年的争斗搏杀，沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起，到目前为止，沃尔玛商店总数达到4000多家，年收入2400多亿美元，列全球500强首位，创造了一个又一个神话。
(5)、斐乐和百事的合作系类印有二者拼接后的logo，
(6)、1848年2月中旬，在《共产主义原理》基础上，马克思和恩格斯起草的《共产d宣言》在伦敦出版。3月间，欧洲资产阶级革命相继在巴黎、柏林、维也纳等城市爆发；
(7)、第二个问题，虚拟团队之间缺乏必要的沟通，团队内部对同一件事情的认识是有偏差的。比如上面提到的成果和要求不匹配，这个问题的原因是在前期沟通的时候，没有针对这个成果的要求沟通清楚。
(8)、桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。
(9)、在哔哩哔哩搜索“检验医学”或输入以下网址http://live.bilibili.com/22234929进入观看
(10)、跳出惯性思维，从品牌的目标消费者角度：只要粉丝画像符合产品的目标人群的up主都可以进行合作，游戏领域X快消产品，生物领域X电子数码……
(11)、“战争”的目的，是双方为了争夺适于牧放和浅耕的中原地带。它也是中国历史上见于记载的最早的“战争”，对于古代华夏族由野蛮时代向文明时代的转变产生过重大的影响。
(12)、"干吗不早说哪？害得我们做了那么多的无用功。"其他人听到这儿，似乎有点生气。经过交流，大家才发现，原来他们有些人可能找准房间很快，但可能在房间里找到的石头都是错的；而那些找得非常准的人，往往又速度太慢。他们完全可以将找得快的人和找得准的人组合起来。
(13)、招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。
(14)、我见过加油站带洗衣房，给大货车司机水洗衣服的，没见过跟干洗店合作的案例。不过可以帮你分析一下这个模式的优缺点。
(15)、基于此，中华医学会检验医学分会青年委员会立足检验医学行业的发展，联合检验医学新媒体平台，共同打造“检验医学青年专家讲武堂”！
(16)、微生物与分子诊断(李敏，上海交通大学医学院附属仁济医院检验科主任，中华医学会检验医学分会青委副主委)
(17)、洗衣店的最大成本是房租，其次是人工，再然后是耗材(洗衣液、彩漂液塑料袋、衣架等)，最后是设备折旧。多办一个收发点，就相当于开了一家分店，对这个行业来说，就是把最大的一份成本去掉了，谈提成、分成都可以；
(18)、回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说："真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。"
(19)、✔ 过程中自动生成竣工决算数据，同时与财务系统对接，生成财务决算
(20)、可以注意到，内资药企尚未成为医药数字化营销主力。国内药企面对数字化营销是非常矛盾的状态。他们的数字化转型意识绝对不晚于外企，但在行动上明显滞后于外企。原因在于国内企业对传统销售的依赖性很强，非常迷信带金销售和关系导向型销售，他们认可数字化销售，但是担心抛弃传统销售模式后导致销售下跌。
2、有关团队合作的事例
(1)、这种理解的友谊是那样深厚，甚至一直延续到马克思逝世之后。
(2)、清赟科技与IQVIA合作的数字化营销服务解决方案以CRM和SCRM系统数据、在线平台医生互动数据、社交聆听数据等全方位、多层次的数据为基础，结合多位数据科学家对行业的深刻洞察，在人工智能和深度学习算法的加持下，绘制出医生画像，洞察医生的学术专业领域、沟通偏好等，定制个性化精准营销方案，达到更好的专业供给，个性沟通的目标。
(3)、孙刘两家在曹军大兵压境的情况下选择结为联盟，不仅赢得了赤壁之战的胜利，而且逐步形成了三足鼎立的格局。
(4)、从点到面助力平台项目建设实现管理智能化、管理数字化、业务在线化等真正意义上做到了工程降本增效，项目全局管控。且平台规划思路清晰受到了交通部的表扬，也为项目精细化管理提供了指导和依据。
(5)、当今社会竞争激烈，只有与他人好好合作，才能在社会上取得立足之地。我过曾因闭门自守，拒绝与他人合作，而被列强侵略;又因改革开放而步入世界强国之列。
(6)、依据分部分项划分编码与BIM模型编码标准的无缝对接，形成数据集成的核心要素。
(7)、老将廉颇认为自己战无不胜，攻无不克，蔺相如只不过是一介文弱书生，只有口舌之功却比他官大，对此心中很是不服，所以屡次对人说：“以后让我见了他，必定会羞辱他。”
(8)、突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。有福同享啊，谁也不能独自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。”加在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，俺岂不是要喝西北风吗?我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开，干脆自己跳下去喝个痛快!”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必须立即做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。
(9)、长期以来，如何同时高效覆盖基层医院和核心医院、如何根据客户需求和行业变化精选产品快速更新迭代、如何提供从顶层设计到落地执行的全流程服务，一直是行业内企业面临的难题。清赟和IQVIA通过合作方式让这些问题迎刃而解，是值得行业借鉴的可行之路。
(10)、阿基米德非常着急。这天傍晚，他把6个人都召集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。
(11)、最后，团队工作要定期进行共同评审，让团队成员在项目目标以及交付成果的要求上达成一致，并且形成合力，向一个目标努力。
(12)、性子急的苏格拉底先开口：“你们怎么回事，一天只能找到两三个有石头的房间?”
(13)、检验与临床(许建成，吉林大学第一医院检验科副主任，中华医学会检验医学分会青委副主委)
(14)、✔BIM构件与工程分部分项精细化对接，进度、质量、计量等业务数据互联互通，自动形成BIM沙盘模拟。
(15)、南汽是中国最早的汽车企业之是中央所属企业，虽然短暂的转由南京管辖，但其长期以来形成的历史、文化、理念、自豪感都有着深深的央企风格。到上南重组时，尽管南汽已是个“破落贵族”，但自豪感仍在;而上汽虽是一朝新贵，但起家不过是个“弄堂小厂”，企业底蕴尚浅。加之之前双方已经有一次不成功的合作经历，要把南汽吃进去，融化掉，不是一件容易的事情。自主品牌名爵，是南汽最大的亮点，上汽之所以愿意重组南汽，很大程度是看上了南汽收购的罗孚资源。当年南汽和上汽分别收购了罗孚部分资产，按照南汽人的说法，他们得到的是“14311”，即：一套完整的企业资产，包括MG和奥斯汀(Austin)品牌;4款整车的生产技术和设备;3个系列发动机;一整套先进的发动机研发设施;一个汽车自主品牌。虽然上汽利用罗孚技术，打造出了自主品牌荣威，但相比之下，MG是被国际广泛认可的国际知名品牌，荣威要做到这一点则需要漫长的时间。
(16)、另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
(17)、本以为是件简单的事，大家都纷纷地来帮忙生火，哪知道，6个人费了半天的劲，还是无法生火——以前生火的事都是苏格拉底干的。寒冷、黑暗和恐惧再一次向小矮人们袭来。灰暗的情绪波及到了每一个人，阿基米德非常后悔当初没有向苏格拉底学习生火。
(18)、可以谈，谈成什么样就看各自的本事了。但从加油站的角度来说，选择合作伙伴必须满足几个条件：
(19)、血液与体液(王蓓丽，复旦大学附属中山医院检验科副主任，中国医师协会检验医师分会青委副主委)
(20)、想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。学会在他人的赞赏中寻得自信，而不是狂妄自大；学会倾听他人的话语，而不是妄加评论。
3、合作的事例
(1)、这个事例告诉我们：唯一能持久的竞争优势是胜过竞争对手的学习能力。-盖亚斯
(2)、菲亚特以一欧元价格平和退出，上海大众接手南京菲亚特，当年改造，当年产出，销售整车4万多辆;2009年上升到8万辆，截止目前，已累计生产26万辆，销量连年翻番。南京菲亚特止住了血，成为上南合作后见效最快的企业。
(3)、唐玄宗时，郭子仪和李光弼曾同是朔方节度使安思顺的属下部将，两个人之间有矛盾，平时互不讲话，后来安禄山叛乱，郭子仪升任朔方节度使，统兵抵御，李光弼就成了郭子仪的部将。
(4)、联合设计院，在标准化问题和BIM引擎系统中与鲁班软件合作，全线BIM建模，实现BIM数据全过程交付。
(5)、2020年小破站已经“出圈”成功，成为“中国年轻人聚集的文化社区”。
(6)、江西省交通投资集团有限责任公司是江西省资产规模最大的国有全资企业，业务布局主要分为交通基础设施投资建设运营、工程建设、金融投资和路域资源开发等四大板块。江西锦路科技开发有限公司系江西交投集团下属科技公司，业务领域主要涉及智慧交通解决方案、公路机电工程施工及养护、计算机系统集成、软硬件开发及有关技术咨询等。
(7)、一个完整的医药数字化营销服务解决方案包含战略、软件、大数据和实施团队。战略是首要考虑的问题，制定顶层策略可从根本上保证数字化营销项目不会流于形式，取得预期效果。软件是开展项目的基础；大数据是提升效率，实现个性化精准营销的重要环节；实施团队则决定着项目能否按照既定战略高效、合规、顺利地运行。
(8)、“管鲍”，是指公元前7世纪中国春秋时期的政治家管仲和鲍叔牙，他们俩是好朋友。管仲比较穷，鲍叔牙比较富有，但是他们之间彼此了解、相互信任。管仲和鲍叔牙早年合伙做生意，管仲出很少的本钱，分红的时候却拿很多钱。
(9)、当然事情并不像想像中那么顺利，先是苏格拉底和特洛伊那组，他们总是嫌其他两个组太慢。后来，当过花农的梅里莎发现，大家找来的石头里大部分都不是玫瑰红的；最后由于地形不熟，大家经常日复一日地在同一个房间里找石头。大家的信心又开始慢慢丧失。
(10)、同时为帮助医药企业更直观的观察和评估营销数字化转型的成败，清赟科技与IQVIA共同完善了相关方法论和实践工具。这些工具包括如何从销量、品牌影响力、医生活跃度等多个角度计算投入产出比以及如何利用不同参数，挑选出在试点阶段合理的对照市场。
(11)、✔工程划分标准：严格执行相关规范的同时，融合了项目质检、计量等业务需要，形成工程划分标准，规避了各施工单位对划分不一致问题。
(12)、1849年5月，在爱北斐特参加武装起义。6月，在巴登――普法尔茨任维利希志愿军团副官，亲临前线参加战斗。起义失败后流亡到瑞士。11月抵伦敦，当选为同盟中央委员会委员，负责改组同盟工作。
(13)、✔ 工程资产自动推送至固定资产系统，减少了财务人员与工程人员的数据核验工作
(14)、另一个老板问："为什么要这样做呢?他们有什么毛病?"
(15)、4月，他们到达德国科伦。恩格斯担任《新莱茵报》编辑，协助马克思主持该报编辑部工作。他还曾去巴门和莱茵省的其他城市活动。1848年秋至1849年初，为了躲避官方的追捕，流亡到比利时和瑞士，在瑞士协助组织工人协会。
(16)、六个人从公司里出来，来到大街拐角处的`一家餐厅。他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得3元。他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。于是，他们垂头丧气地出了餐厅。
(17)、三国时期，曹操手下的张辽，乐进共守合肥。一次孙权发乒十万来攻，二人是五子良将之同等功绩，以前素有矛盾，但面对强敌，仍能互补互助，共进共退，终于大破敌军。
(18)、如果只是发优惠券，那是把4号优点全都舍弃掉了，只是帮顾客谈了个团购价而已。 互发优惠券的话，用营销的话说叫双向引流，加油站和洗衣店有着相同的顾客群体(开车的家里不算太穷，应该有几件值得干洗的衣服)。
(19)、相互指责只会使问题更加严重。对问题的解决没有丝毫的作用。
(20)、老将廉颇认为自己战无不胜，攻无不克，蔺相如只不过是一介文弱书生，只有口舌之功却比他官大，对此心中很是不服，而屡次对人说：“以后让我见了他，必定会羞辱他。”
4、屠呦呦团队合作的事例
(1)、六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅。他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得3元。他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。于是，他们垂头丧气地出了餐厅。
(2)、管、仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。
(3)、公子纠和小白听到消息，急忙动身往齐国赶，想抢夺君位。两支队伍正好在路上相遇，管仲为了让纠当上国君，就向小白射了一箭，谁知正好射到小白腰带上的挂钩，没有伤到小白。后来，小白当上了齐侯，历史上称为“齐桓公”。
(4)、生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象：几只螃蟹从海里游到岸边，其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味，只见它努力地往堤岸上爬，可无论它怎样执著、坚毅，却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃蟹不会选择路线，也不是因为它动作笨拙，而是它的同伴们不容许它爬上去。你看每当那只企图爬离水面的螃蟹，就要爬上堤岸的时候，别的螃蟹就会争相拖住它的后腿，把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹，但不用说，他们一定是单独行动才上来的。
(5)、突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。有福同享啊，谁也不能独自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想："油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。"加在中间的第二只老鼠也在想："下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，俺岂不是要喝西北风吗？我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢？我看还是把它松开，干脆自己跳下去喝个痛快！"最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必须立即做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。
(6)、三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻,二人是五子良将之同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军。
(7)、“来吧!我再让你看看天堂。”上帝把这个人领到另一个房间。这里的一切和刚才那个房间没什么不同，一锅汤、一群人、一样的长柄汤勺，但大家都身宽体胖，正在快乐地歌唱着幸福。
(8)、阿基米德非常着急。这天傍晚，他把6个人都召集在一起商量办法。可是，交流会刚刚开始，就变成了相互指责的批判会。
(9)、颜国伟也表示，药企在短期内获取数字化营销效果验证的同时，更应该着重于打通医生和药品之间的线上通路，健全线上渠道。线上渠道健全之后，能够让品牌直接触达医生，真正实现个性化营销，最终实现最佳营销效果。
(10)、在7个人的通力协作下，他们终于找齐了所有的240块灵石，但就在这时苏格拉底停止了呼吸。大家震惊和恐惧之余，火种突然又灭了。
(11)、雁阵中也蕴含了这个道理。雁群会挑选一只最强壮的大雁担任头雁，掌控方向，带领所有的大雁飞翔。然后挑选另外两只强壮的大雁断后，让它们照顾在中间飞行的年幼的、体弱的大雁，爱护、关怀、鼓舞每一只大雁，防止它们掉队。这样的安排既保证了团队的飞行效率，又保护了新生力量的成长。大雁这种团队性强的动物，总是能给人无限的启发。