企业理念用一句话概括
1、企业理念如何表达
(1)、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
(2)、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
(3)、阿里的这种价值观的考核方式将虚无缥缈的价值观进行细化并列出相应的行为，不仅能够将其落地，还能够给员工的行为提供方向和目标，时刻提醒员工坚守阿里的价值，既考核了人才，又贯彻了价值观，可谓一箭双雕。
(4)、所以，当我们站在人类的角度看，就能知道自己的企业是不是在道上，知道企业应该往哪里走，哪里是它的空间，也就知道了该做什么，哪里是努力的方向。
(5)、每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标.难能可贵地是,要具备实事求是的精神,脚踏实地,客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件,制定一个个较现实的阶段性目标,如远期、中期、短期目标.对短期目标,要随时检查差距,反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成功不断地激励自己前进,从一个成功走向另一个成功,当有一天,我们蓦然回首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。
(6)、(统计期：从2012Q3任职至今的33个季度。)
(7)、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基
(8)、有沟通，才有理解，而真正的理解又必须要用心来感悟,用心来回应。否则，那样的表面沟
(9)、用咱们的双手栽下漫天的绿色，用咱们的心灵守望五彩的家园。
(10)、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持
(11)、企业家应秉持什么样的理念呢？这个问题也可以表达为：企业家做企业到底为了什么？
(12)、一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义
(13)、朱昂：遵循价值投资理念，如何在众多股票标的中挑选具有优秀的上市公司？
(14)、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。
(15)、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。
(16)、企业战略愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。
(17)、第可持续性发展。一个好的公益项目，一个好的企业的可持续发展，一定是可持续的。如果公益组织不能挣钱，如果企业因为做CSR不能得到更好利润，那么这个公益项目是没法持续的。所以优化投资回报率非常重要。
(18)、我经常和朋友说，研究张坤并不是给张坤背书，而在于他的投资逻辑严密、闭合、知行合具有很好的研究价值，或者说是“必修课”。
(19)、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，
(20)、民营企业作为市场经济的一个利益主体，更需要坚持和加强d的领导。今年8月份，多氟多正式将d建写入公司章程，创新公司d建与管理相融合的新模式。
2、企业理念用一句话概括怎么写
(1)、征集内容包括企业使命、愿景、核心价值观，要体现能源集团特色，符合集团发展战略和工作思路，用富于哲理，又简洁明快的一句话或几个字进行概括，确保引领性强，易记易懂，朗朗上口。
(2)、我们的服务水平和效率要达到并超过客户的期望。
(3)、朱昂：对于富矿和贫矿，您是如何进行区分的，会不会看重ROE这样的指标来进行区分？
(4)、多氟多正在进行转型升级，转型升级的道路就是从氟化工出发，向新能源进军。多氟多正在从事新能源的伟大事业，伟大事业需要伟大价值观的引领，我们d全心全意为人民服务的宗旨就是我们的价值观。很多人问我：多氟多到底是怎么管理企业的？我告诉他们，d是怎么管理我们的，我们就怎么管理企业。在企业前进的过程当中，d是我们的政治领导核心，d的一举一动，d的所有的工作都是这个企业最日常的工作。我们是从d的方针政策、从d的纲领、从习主席的讲话当中汲取了非常多的智慧，得到了非常多的灵感。通过这些智慧和灵感应用到我们企业的实践当中，使我们d和企业一起成长。我们d的一举一动都对这个企业产生了重大的影响，d的价值观就是我们这个企业的价值观。在d的领导下，我们这个企业越办越红火。正像我们门口的标志“d旗红，企业兴。”
(5)、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高
(6)、从概率上讲，所谓基业长青是不太可能的，真正的规律是新陈代谢。
(7)、从实际业绩来看，在2018年市场上股票型基金亏损的平均水平是-24%，沪深300跌幅-25%，而易方达中小盘跌幅仅为-3%。(市场上也有另一种流派，通过仓位调整控制风险。张坤基本不调仓。)
(8)、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌。
(9)、人才第追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
(10)、2018年，请各位思考，门店卖的是什么？技术？产品？服务？笔者认为是基于把车弄好的前提下，服务好人。技术可以被替代，产品可以被替代，只有在服务上贴上被信赖的标签，企业才有了核心竞争力。
(11)、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情
(12)、“服务d和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统是公司一切工作的出发点和落脚点。
(13)、一件任务,不行的理由有很多,但是需要我们群策群力,众志成城,才能不断克服困难,解决问题.我们提倡“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”的工作行为理念，着力营造出“全心全意、立即行动、雷厉风行，负责到底”的工作作风。并以此不断强化企业管理，使思想更加坚定、风格更加务实、执行更加顺畅、落实更加有力、合力更加强劲。
(14)、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一
(15)、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。
(16)、如果能满足前两个条件“幸运的行业+优秀的企业”，哪怕价格不是太合适也不要紧，因为时间会站在我们这一边，站在投资者这一边。
(17)、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精
(18)、服务只有起点，没有终点；只有不足，没有满足。
(19)、——张坤的10大重仓股占比长期在70%~80%，股票总仓位长期在90%以上，在基金中是很高。从长期的视角，既然投资回报来源于优秀企业的增长，那么为什么要把仓位分散到更多不如茅台、五粮液优秀的企业呢？分散投资在短期可能降低风险(实质是波动)，但长线来看，会分散掉回报。
(20)、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
3、企业理念的理解简短一点
(1)、我们本质是追求在富矿里面寻找标的，由于新兴产业的增速比GDP更快，那么新兴产业的富矿是最好的赛道，就是所谓长长的坡和厚厚的雪。传统行业中的富矿，也是应该长期重点关注的。相反，传统行业中的贫矿我们投资起来则要特别当心。迷惑性最大的是新兴产业中的贫矿。比如2015年的创业板泡沫，其实是在贫矿基础上的泡沫，最后大量公司从很高的估值摔下来。
(2)、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，
(3)、说起阿里的企业文化，就是基于阿里核心价值观的。热衷于武侠小说的马云将所谓的“江湖文化”成功植入阿里。比如说阿里开始的价值体系叫做“独孤九剑”，现在已重新发展制定为“六脉神剑”，如下图所示：
(4)、投资的长期回报来源于企业的增长，那么如何应对市场的回撤，控制风险呢？
(5)、如果用一句话来概括：投资优秀企业，获取长期的复利回报。
(6)、● 首先是人类层面，也就是前文谈到的所有行业出现的公共大因是什么。所有行业都应该是为了提升人类生活品质，为人类社会创造幸福。这是大道，是必须遵循的总规律。
(7)、● 其次是行业层面。我们公司在哪个行业？在提升人类生活品质这个大目标下，本行业承担着怎样的分工责任？用一个标准句型找到答案，“致力于为人类提供最好的……”，比如教育行业的使命是“致力于为人类提供最好的教育”。这句话看似简单，当认真去完成它时，会发现内涵非常大，路非常远，有很多事情值得我们去担当。
(8)、企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
(9)、生活上要知足，学习上要知不足，工作上要不知足。
(10)、所谓复利，就是一种资产，如果能以一定的增长率持续增值，那么长期的回报会达到天文数字。
(11)、不要觉得自己所在的行业太复杂，不可能用一两句话就概括出来。微博我们只能发140个字，Apple作为一个历史性的公司，同样用一句ThinkDifferent”概括出了自己的设计理念，没有什么不可以。要强迫自己简化每一个动机，每一个产品的诉求，每次市场活动的目标。掏出你的红笔，像个编辑一样大胆地删减。
(12)、基金经理大部分是行业研究员出身，做了基金经理后，视野必然会更广，或者说精力一定会被分散。当他原来做行业研究员的时候，能够精准把握行业景气的变化，可以买在低位，卖在高位，不断通过收割别人赚钱。但是做了几年基金经理后，精力分配上再用这种盈利模式，我认为是不可持续的。一个组合最少有七八个甚至十几个行业，不太可能每一个行业都做到如此精准的判断。所以投资上要放弃掉不可把握的东西，去把握一些相对规律性的东西。比如说去寻找幸运的行业，更多从这个角度做投资，而不是从行业短暂的景气变化入手。短期的景气变化是难以精准把握的，那么干脆就不要去把握。投资懂得取舍，让自己的组合更多配置在幸运行业里面的优秀公司。
(13)、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
(14)、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
(15)、最后告诉大家ARZU这个词什么意思，ARZU在阿富汗语里的意思是“希望”。真正好的公益，尤其是用商业的模式做公益一定可以给大家以希望，而且是授人以渔的希望，是能帮助这些需要帮助的人，有一天能够独立起来不再需要你的帮助。
(16)、第二种描述基于需求，只对了一部分，有的企业你可以服务，有的你未必敢服务。后者本身不在道上，即使满足了它们的需求，最终这些企业也活不下来，这时不是你的咨询能力不强，是客户本身就没有生存的能力。
(17)、按照能源集团《关于征集能源集团企业文化理念和LOGO标识方案的通知》(山能集团电传〔2022〕21号)要求，为做好能源集团企业文化理念和LOGO标识方案的征集工作，现将有关事项通知如下。
(18)、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
(19)、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
(20)、“服务d和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统是公司一切工作的出发点和落脚点。
4、企业理念有哪些说辞
(1)、以人为本，和谐为得益社会，还益社会企业宗旨：和谐为仁慈无限。
(2)、在《洛克菲勒传》中，洛克菲勒说过一句话让我深受震动：如果不能让受益者独立，慈善是有害的(Charityisinjuriousunlessithelpstherecipienttobecomeindependentofit)。这个理念，对于投身公益事业的人士来说，应该贯穿公益行动的始终。
(3)、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
(4)、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
(5)、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
(6)、诚信—诚信是发展的基础，信守诚信企业的责任。
(7)、●第只是为了赚钱。赚钱是公司的事，只有在完成使命之后才能赚到。前提是什么？是谁先找到了使命。没有前因，果是不会凭空出现的。世上没有无因之果，无论商业多么发达，如果抛离了使命，直接奔赚钱，人类不会给你投票，钱自然赚不到。
(8)、朱昂：从产品上，您怎么看指数基金这类产品，会不会像美国那样指数基金成为行业的主导产品？
(9)、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持
(10)、怎样的企业才具备长期的投资价值呢？张坤的原话如下：
(11)、这是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16世纪至17世纪，一些西文国家的封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义原始积累加快，大规模地剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变。工场手工业是企业的雏形。
(12)、一个企业也好，一个行业也好，如果做的事情是让人类生活更幸福，人类肯定会赞美；如果所做的事情会让人类生活得不好，人类肯定会批评。就这么简单。
(13)、之前有猎头想要了解我的做事风格，结果从我的下属身上获得了两种非常极端的反馈，其实就是因为我针对不同员工、不同任务，采取的管理风格并不一样。除此以外还可以根据这项任务对公司的影响大小来判断是否放权。
(14)、递交作品时，请注明作者姓名、所在单位及联系方式。投稿人须保证对提供的企业文化理念和LOGO标识作品有原创著作权，未侵犯他人知识产权。不得违反我国法律、法规相关规定，所提交的企业文化理念和LOGO标识作品必须为原创。相关作品方案如有雷同，以先投稿者为准。
(15)、多氟多化工股份有限公司成立于1999年，是在氟锂硅三个元素的细分领域进行化学和能源研究的国家高新技术企业。同年成立公司d委，d组织的政治核心作用和政治引领作用，在企业的发展中得到了有效发挥。
(16)、依托多氟多d建教学基地，今年4月份，全市非公d建观摩会在多氟多召开，各县市区主要领导等120余人参加。截至目前，多氟多d委已接待来自全国各地参观学习交流的人数超过3000人。除了外部学习，多氟多在企业内部也开展了丰富多彩的d建教育活，组织优秀d员、先进标兵、献血英雄到井冈山革命圣地学习红色教育。8—9月份，开展了“爱企业，颂d恩”的红色教育大型宣贯活动，在公司上下形成了浓厚的学习氛围，引导广大员工树立正确的人生价值观，也激发了员工干事创业的热情，形成了良好的工作氛围。
(17)、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，
(18)、多氟多在发展自身的同时积极承担社会责任，多氟多d委坚持加强d的宗旨教育，努力构建企业文化新格局，把爱国有道、行为有范、与人为善、传递爱心作为员工的基本准则，形成了“感恩、求真、向善、唯美”的道德规范。近年来，多氟多开展了资助贫困家庭、金秋助学、为贫困山区农民修路、帮扶就业等一系列公益活动，受到了社会各界好评。值得一提的是，在多氟多d委的引导、支持下，公司目前已有近1000名员工加入中华骨髓库，先后有8名员工造血干细胞配型成功，并全部捐献，创造了河南省乃至全国捐献史上的奇迹。
(19)、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。
(20)、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。
5、一句话概括公司理念
(1)、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在
(2)、●执 行：申金星 曾琳琳
(3)、朱昂：东方红一直是国内价值投资理念的坚定践行者，您觉得东方红有哪些价值投资的逻辑是长期有效，团队未来将长期执行的思路？
(4)、我对公益的所有理解，概括而言就是一句话：最好的公益是用商业模式做公益。做企业的人经常提一句话：优化投资回报率，但做公益的人很少提这句话，因为善心第一重要。但我觉得，公益其实恰恰应该谈这句话。
(5)、知识改变命运，学习成就未来。愿学习之光点亮我们心中的理想。我们置身于一个急剧变革、激烈竞争、优胜劣汰的时代。如何有效应对变革，建立竞争优势，实现持续发展，这是每个组织和个人都不容回避、必须面对的首要问题。在我们每个人的内心深处，对成功都怀有深深的渴望。我们渴望成功，只有学习才能使之成为可能。您的心有多高，学习的路就有多长……
(6)、随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段
(7)、举例来说，即使茅台这样的股王，也会阶段性地出现大幅下跌：
(8)、定期组织团建活动，可以组织类似于跳绳、拔河和十人九足等团队协作的比赛，也可以组织踏青等户外活动，增进员工交流，提升班组凝聚力。
(9)、●技 术：柴 琳 施筱雯
(10)、节约不仅是一种行为方式，更是一种素质、一种责任、一种公德。节约强调的是按照物品的特点进行适时、适量、适度、适物的使用和消费，用更少的资源获得更大的经济效益和社会效益。因此，节约是降低成本、增加社会财富的重要途径。人类工业文明的迅猛发展,伴随着生态资源的无休止破坏与浪费,自然资源正日益枯竭。我们每个人都应该树立善待地球、保护生态资源的理念。保护生态资源，保护地球,是全人类的共同责任。
(11)、我们投资心态要开放，不要因为估值多少倍就直接否定一个投资品种。这也是我最希望权益投资团队具有的思想意识。在自然规律上讲，老的企业、甚至老的优秀的企业，大多数会变得平庸。原来不优秀的企业会死掉，新的优秀的企业会把他们都“干掉”，就是这么一个过程。
(12)、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。
(13)、我们的愿景—重塑中国企业商业文明，改变中国企业在世界劣质、狡诈的形象。
(14)、当大家讨论“最近该投什么？”的时候，其实大家想象的是下面这件传说中故事。
(15)、企业愿景体现“企业将来是什么”，展现对企业未来美好状况的憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。
(16)、我们的服务！您的满意！我们的微笑！你的好心情！
(17)、能源集团将聘请有关专家对本次活动所有征集作品进行评审，活动设一等奖1-3个，二等奖2-5个，三等奖、纪念奖若干。
(18)、主动承担责任积极解决问题上级亲睐于你同事向你看齐。
(19)、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单
(20)、电网发展理念：安全、优质、经济、绿色、高效
(1)、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你。
(2)、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
(3)、东方红早年提出来“幸运的行业”，我个人觉得有两层理解：第一层理解是，这个幸运是跟着行业景气度来的，景气度好的时候叫幸运，景气度不好的时候就不幸运。但其实我个人更加偏好第二层理解，那就是：必须承认有些行业天生比其他行业更好，这是由行业的属性决定的，不是所有的行业都平等。在有些赛道里面，天然地就比其他赛道里面的企业更容易赚钱。哪怕一些公司并没有那么优秀，它也能过得不错。反过来在有些行业中，哪怕最优秀的公司，在多数时间都不得不苦苦挣扎。所以幸运的行业，我个人认为应该是选择好的赛道。
(4)、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。
(5)、多氟多在d旗的引领下，把d建的根基深深植入企业创新发展的土壤里。将支部建在车间班组。按照“支部进部门、车间有组织”的理念，先后成立了机关、技术、生产和新能源公司4个d支部，进一步扩大了公司d组织的覆盖面和影响力。通过实施“三培养”工程，把企业生产经营技术骨干培养成d员，把d员培养成企业生产经营技术标兵，把d员生产经营技术标兵培养成企业经营管理人员。
(6)、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个
(7)、合作是为了共同的目的一起工作或共同完成某项任务。在如今这个社会化大生产时期，没有合作，许多产品根本无法生产，交易无法进行。只有通过合作，才能互通有无，实现资源共享，避免资源的浪费。
(8)、管理公司比开发产品困难多了，代码是有逻辑的，人类却常常失去理智。在生活中，老师也好，同事也好，父母也好，你肯定遇到过这种不理智的人。创建一家公司可怕的地方就在于，你要和这些不理智的人一起每天相处12个小时。所谓管理公司，也就是看你能不能处理好与这群人的关系。
(9)、企业家！是具备超出常人的智慧于行动能力，极大地累积财富，不断的创造财富，最大化的奠定社会物质基础。从千万个创业大军中脱颖而出的娇娇者，方可称为企业家。
(10)、真正的风险是什么呢？以张坤曾经持仓3年，最终在2015年6月清仓的华夏幸福为例，华夏幸福虽然在2018年初创过股价新高，但从2015年6月至今，已经下跌48%。目前在债务危机面前，已经面临着“本金永久损失”的风险。
(11)、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药
(12)、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。
(13)、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
(14)、“忠诚企业”，是指热爱企业和关心企业，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。
(15)、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
(16)、具体的财务指标包括：长期的ROIC在10%以上(资本回报率，长期5~10年)，自由现金流强劲(净利润扣除资本开支)、财务状况健康(有息负债低，没有反复的股权融资)。
(17)、态度决定一切!只有保持正面积极的心态,用心做事,把最重要的精力放在最重要的事情上、专注自己的事业和成功,付出我们最大的热情、追求卓越:才可以给我们最大的成功激励，我们才可以发挥我们最大的潜能，才可以使我们的能力伴随更大的创新和创造性!我们才会把事情做好,把工作做得完美!
(18)、要让给予变得有聪明，要让非营利机构变得有效率，要让慈善变得更公平。
(19)、态度理念:认真做事只把事情做对、用心做事才能把事情做好
(20)、整个东方红的文化是比较纯粹的，就是按照价值投资的套路来做事情。整体一致的价值观，能帮助我们未来在资产管理行业占据一席之地，价值观是我们最大的底气。
(1)、企业商业模式不仅仅是生产销售产品，而是多角度全方位的。
(2)、我们不做行业轮动，也不做行业配置，但是选股的时候要大致了解，这个公司属于哪一个象限。如果是在传统行业的贫矿，那么再便宜可能都是价值陷阱。如果这个公司属于新兴行业的富矿，大致可以确定这个公司未来的增长会很不错。有了对行业属性的判断后，再落实到自下而上的公司选择可能会更好。投资我个人觉得，科学理性的成分比较多。巴菲特买股票，其实就是去追求他那个年代的富矿。
(3)、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
(4)、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才
(5)、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、
(6)、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感
(7)、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规
(8)、罗振宇这句话高度概括了中国汽车服务行业的现状，中国汽车服务行业都在喊生意难做，但还是有很多店能盈利，不断开新店，所以事在人为。
(9)、征集内容包括企业使命、愿景、核心价值观，要体现能源集团特色，符合能源集团发展战略和工作思路，用富于哲理，又简洁明快的一句话或几个字进行概括，确保引领性强，易记易懂，朗朗上口。
(10)、经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，"他"与"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打水一场空"，白辛苦。
(11)、管理型人才，是具有广博知识和社会经验的人才，是深刻了解人的行为及其人际关系的人才，是具有很强组织能力和交际能力的人才，他们不但了解为什么做，而且能把握行为变换，调动一切积极性去完成为什么做的目标。