德鲁克管理名言
1、管理大师德鲁克12句经典名言
(1)、Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults，nomatterhowjunior，isinthemostliteralsenseofthephrase，“topmanagement”.
(2)、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
(3)、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。
(4)、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克
(5)、在企业的调岗属于合法、合理情况下，你想呆在原来企业，又不愿意调岗，你是非常被动的，你就得从自身上找原因，为什么拒绝调岗？原因是什么？
(6)、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。彼得德鲁克
(7)、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
(8)、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克
(9)、在组织所有可运用的资源中，只有人是可以成长和发展的。
(10)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
(11)、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
(12)、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
(13)、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。
(14)、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。——海明威
(15)、Adecisionwillnotbecomeeffectiveunlesstheactioncommitmentshavebeenbuiltintothedecisionfromthestart.
(16)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
(17)、在认识中总结。认识不要只是随风而过，不能认识的事一过去就不再放在心里了，而是要形成总结，有条理性的去疏理，不一定要面面俱到，但一定要挖掘要点。
(18)、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
(19)、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
(20)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。
2、德鲁克管理名言领导做对的决策是什么
(1)、每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。
(2)、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
(3)、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
(4)、行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。——赫尔巴特
(5)、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。
(6)、可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。——李嘉诚
(7)、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
(8)、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
(9)、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
(10)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(11)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
(12)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
(13)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
(14)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
(15)、这也是需要下属多理解的地方。领导开会，有几个内容需要讲，涉及不同部门或人员。但是参会的人只关注与自己有关的内容，对其他内容不感兴趣，不关心，就会觉得领导讲的多和长。正确看待领导开会多，讲话多从管理学来说，领导更多的是动脑和动口，下属更多的是动手。而开会是传布领导思想、思路、计划、方案等的重要方式。“说”，指挥、布置、安排，是领导正常的工作状态。“做”，贯彻、落实、行动，是下属正常的工作状态。
(16)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
(17)、受过教育的人好引导但难以驱使，好管理但难以差遣。——布鲁厄姆
(18)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
(19)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
(20)、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。
3、德鲁克管理经典语录
(1)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
(2)、有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。
(3)、企业单方面调岗，法律上来讲企业需要征得员工同意，你拒绝调岗，也就是无法在变更劳动合同书上达成一致，最终的结果是解除劳动合同。
(4)、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
(5)、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
(6)、不要强拉马喝水要让马口渴。——台湾长鸿益集团厂训
(7)、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有有效性才能将这些资源转化为成果。彼得德鲁克
(8)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
(9)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
(10)、第不许说竞争对手的坏话；第不许说竞争对手的坏话；第还是不许说竞争对手的坏话。——马云
(11)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
(12)、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
(13)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(14)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
(15)、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
(16)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
(17)、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一
(18)、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
(19)、团结,是一个重要的精神,一个人要想成功,除了自身要有较高的素质,还必须要有能够同别人合作的精神
(20)、Effectivenesscanbelearned.
4、德鲁克说管理
(1)、一种做法是：你可以提起仲裁，并且要求按照《劳动合同法》第八十七条规定，要求二倍经济补偿金。
(2)、③不摘抄让人觉得“理应如此”的内容，而是要摘抄“这么一说确实有道理”的内容。
(3)、尽量去了解别人而不要用责骂的方式;尽量设身处地去想----他们为什么要这样做.这比起批评责怪要有益、有趣得多,而且让人心生同情、忍耐和仁慈.
(4)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
(5)、但这种做法，我并不是很建议，如果企业铁了心要调岗，虽然法律站在你这一边，但是企业有N种方法逼迫你，比如忽视你、冷落，或者采取一些不正当手段等等，还不如拿了补偿金离开好。
(6)、彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
(7)、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
(8)、比如说新岗位需要学习新知识、新技能，你不愿意学？ 新岗位的工作地点离家太远？新岗位的工作条件不太好等？把所有这些，你拒绝调岗的原因一一列出来，写在纸上。
(9)、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
(10)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
(11)、条件二：调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当
(12)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。
(13)、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
(14)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
(15)、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克
(16)、44有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
(17)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(18)、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。——石川磐
(19)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
(20)、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.“Know Thy Time” if he wants to, and be well on the road toward contribution and effectiveness.
5、德鲁克的管理精髓
(1)、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
(2)、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
(3)、这个指调岗动机的必要性，即为什么要调岗？企业不管是处于生产经营需要，还是其他目的，都要举证说明调岗的必要性。
(4)、关心领导。领导职务虽高，也是普通人。我们不仅要在工作中多向领导汇报请示，多与领导沟通，更要时刻关心领导，爱护领导。领导秘书，堪称关心领导楷模。每次与领导出差，秘书都会悉心的准备领导出行的各种东西，细心地秘书，甚至会给领导准备好出差应急的常用药。这就是关心领导，关心领导的工作，关心领导的生活，服务好领导。
(5)、陈果释义：20年前，我刚出道做ERP咨询顾问时，为了强调用信息系统来进行定量管理的重要性，我自己发明了一句名言“可衡量的，才是可管理的。”没想到居然和大师说到一块儿了。
(6)、一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。
(7)、我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。——比尔盖茨
(8)、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
(9)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
(10)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
(11)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
(12)、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
(13)、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！
(14)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
(15)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
(16)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
(17)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
(18)、展示自己的超强能力。要想让自己在芸芸众生中脱颖而出，你必须得有点绝活，超人一等的能力。领导爱才，领导惜才。你有足够的才能，才会进入领导的视野。你要练就属于自己的绝活和独特才能，能够完成别人完成不了的工作。在平常，你应该注意培养锻炼自己的出众能力。
(19)、我在职场只是打酱油的，写职场文章属于农家菜之列，上不了正席，土腥味虽然很重，但完全自己栽种的，自认为无污染，当然，既是菜，要有滋味也免不了添油加醋有调料，但原料保证一定是原生态的，口感不一定对您味口，毕竟是草台班炒烹的有浓郁地方味的个性菜。我“出锅"职场文章会这样“熬制”：
(20)、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
(1)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于高层管理者。彼得德鲁克
(2)、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
(3)、Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception?”
(4)、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观
(5)、对下开会，一是贯彻落实上级会议精神，二是发布自己的工作思路，布置、检查工作。一对多，是领导讲话“多”和“长”的主要原因一个领导面对多个上级
(6)、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
(7)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
(8)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。One has to start out with what is right than what is acceptable.
(9)、企业家为什么一定要学习商业模式？当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！
(10)、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
(11)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
(12)、2 . 管理就是玩“流程”：理清思路，讲究次序
(13)、到底合法调岗要满足哪些条件呢？这在《劳动合同法》上没有明确规定，在各地实际操作上也有出入。
(14)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
(15)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
(16)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
(17)、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造未来中去。
(18)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
(19)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
(20)、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
(1)、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
(2)、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
(3)、世界上只有两种物质,高效率和低效率;世界上只有两种人,高效率的人和低效率的人——萧伯纳
(4)、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
(5)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
(6)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
(7)、世界上最没有效率的事情,就是以最好的效率做一件不正确的事情。——德鲁克
(8)、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
(9)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
(10)、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
(11)、第如果您在直播结束时在邀请榜单前10名，还可获得三茅VIP月卡一份！(内含三茅全年学习计划)。
(12)、调岗合理性一般指以下几点(包括但不仅限于以下几点)：企业有没有告知调岗的必要性和做相关的沟通？新岗位是否与调岗前岗位有一定关联？
(13)、无论是哪种方式的调岗，调岗的大前提是合法、合理，在合法、合理情况下，调岗需要征得员工同意吗？
(14)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
(15)、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
(16)、提问者所遇到的调岗，如果是这类调岗，在调岗合法合理下，你也可以拒绝，不同意变更劳动合同法，最终是和企业解除劳动合同。
(17)、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克