中国合伙人创业启示
1、中国合伙人创业过程给你最大的感触和收获是什么
(1)、关于问题中的精英人物或者说传奇经历，相信大部分人还是认同的，毕竟创业是永远都不会熄灭的信念之火，而成功总是一件美好的事情。
(2)、当时我们设立合伙人架构是一个非发展架构，当新的业务产生的时候，根本装不进去。比如我们在北京就有一家，但是到上海、广州去发展，上海和广州算谁的，图书出版公司算谁的，远程教育公司算谁的，我说都算我的，他们不干，都算他们，我也不干，这就是为什么把松散合伙制变成真正股份制度的原因。真正股份制度完了以后，也出现了很多问题。第大家对于分完股份以后，后面到底谁应该干什么就有问题。新东方的人比较感性，当时出现这样的问题，到底谁是第一副总裁。因为大家认为我当第一总裁都没有问题，因为我就是这个学校的创始人，但是谁当第一副总裁、谁当第二副总裁就打了半天。徐小平说凭什么让我当第二副总裁，王强说为什么让我当第二副总裁，凭什么要受你的领导？所以就出现了这种结构性的问题。
(3)、第三个要素，一定是要根据不同时期，不同发展阶段运用不同的人。比如我在新东方之所以后来能够干出来，说得实在一些，就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，如果用他们的话，基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们，而且我付不起给他们的钱，因为他们回来是高级人才，你要付很多钱，光给股份不行，家里还要养老婆、孩子。
(4)、在分股份的时候，我当时多了一个心眼，我被分到55%，这是大家讨论的结果，我比较大度拿出10%作为我代持股份，我自己拿着45%，为什么拿出10%？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。
(5)、以苦为乐，热爱自己的工作。成东青被学校开除，被逼下海经商，人生种种挫折困苦，以及他是农村来的大学生，我想可能也非常孤独吧，毕竟别人有的自己没有，自己有的又不是那么好。但是，在这样的逆境下，在这样丢脸丢面子的环境下，成东青跟学生讲课的时候总是讲段子，融入到学习中，总是吐槽自己悲剧的人生，悲剧的恋爱，生活本是一出悲剧，拿来旁观就变成了喜剧。而成东青，就是用这样的心态，度过了一个又一个艰苦奋斗的岁月。
(6)、再后来，就没有了卢莱的消息。我是后来才知道卢莱去了课堂内外《家教》杂志社。
(7)、果敢时代的哈爸又做了一个果敢的决定。把当初妈妈们的加盟费100多万全部退还了。
(8)、对于教育,中国家长"焦虑"背后的实质是什么？
(9)、我是属于一个典型的见势打势，我自己把家族成员赶不走，当时我老妈都在新东方，我老婆说走就自杀给我看，我赶老婆的姐夫走，老婆说半年不跟你上床，我一想这个很有麻烦。但是到最后的结果，我还必须让他们走，他们不走的话，新东方没有办法走下一步。最后我让我的同学过来，第一步就是要清理家族成员。借助这些大学、中学同学的力量，把我的家族成员清理出了新东方。
(10)、鉴于这样的情况，《民法典》第75条中也同时规定了：法人未成立的，其法律后果由设立人承受，设立人为二人以上的，享有连带债权，承担连带债务。也就是说，公司未能成立的，本案中的租金债务应由设立人王波、涂强、周小培三人来承担，而且这三人承担的是连带责任。所谓连带责任，也就是房东找他们三人一起承担责任也可以，找三人中的任何一个人或二个人承担责任也可以。
(11)、底层放弃教育,中产过度焦虑,上层不玩高考!
(12)、新东方的创业人群当中，除了这些大学同学以外，还有我的中学同学，为什么这些中学同学在新东方和我一起创业，到今天还是我的一个常务副总，一个是行政后勤总裁，为什么还能和我配合的这么好？大家也在外面没有听说过，我和我的中学同学天天打打闹闹的事情。其实我在中学的时候，我是我们班的班长。所以，就已经严格奠定了他们从小到大，对我是班长的这样一个心理状态。而且我在中学当班长当的非常的成功，他们一直认为我是拥有顶级领导才能的人，所以你会发现我的中学同学和我的大学同学对我的想法完全是相反的。我的中学同学都认为我有超级的领导才能，我的大学没有一个认为我有领导才能的。到现在为止，王强、徐小平时也绝对不认为我有领导才能，他们会说你是运气，加上我们的帮助，所以成功了。
(13)、合伙到底怎样才能合成功？——成功合伙的要素
(14)、如果说一个人创业的话，抱着积极的心态，任何困难和挫折都是可以解决的，大不了这个公司就死掉了，重新再做一个，只要人不死就可以了，反正赤裸裸的来。第现在投资资本比较多，为了避免你死得太惨，尽可能用别人的钱创业，比如像用我们这样的人来投资，我们这样的人有投资资金，丢了也就丢了，所以我们还可以活下去，这就需要好的新的想法和新的项目，不是随便你拎一个口袋，就给你拎一口袋钱给你。但是总而言之，不要怕失败。
(15)、出于敏锐的触角，这篇文章还引起了机械工业出版社某社长关注，于是让编辑联系哈爸。他们觉得微店正处于井喷状态，出一本引导性的图书，是一个巨大的商机。
(16)、2008年，金融风暴席卷全球，在奥运会绽放夜空的烟花掩映下，中国的互联网行业听到的大都是梦想破碎的声音，但就像楚振辉在影片中坚持着必胜的信念，终于迎来最后的胜利，而2018年的今天，终于用事实证明，互联网不但改变了我们的生活、经济模式，也改变了整个世界。
(17)、“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”
(18)、后来又出现了利润分配的矛盾，到最后他们想想，新东方打架了两三年，好像股份也挺不值钱的，我说你们觉得不值钱，可以把股份还给我，他们说还不行，你要想把股份收回去，要出钱。后来讨论多少钱收，咱们原来净资产是1个亿，我还是以1个亿的价格回收，你们每1%的股份还给我，我给你们出100万，10%给你1000万，现金交易，你把股份分给我，我现金还给你。为了这个事情，我还从朋友身边调了3000、4000万人民币。结果，他们定完这个价以后，就不给我股份了，他们说，反正已经定价了，最后我们什么时候给你，你至少出100万的1%，股份就拿在手不放了。一直到上市，现在新东方每股1%值3个亿人民币左右。
(19)、很厉害吧！更厉害的是：英诺天使基金是英诺创新空间最强势的”幕后推手“，两者构成英诺投资与服务的双轮，来推动创新创业的快速发展，更好的为创业者服务。刘怀宇说：“与其更好，不如不同”，我们做的是别人没有想到的，或者是想到也做不了的。英诺强大的投资能力成为创业综合体成功的核心基因。
(20)、 获赠讲师同意分享的独家课程PPT资料等。
2、中国合伙人的创业启示
(1)、获赠福利：可同步参加23日2021全国互联网医院大会；
(2)、 赠送医生集团、医疗机构常用合同模板13套；
(3)、股权设计中公认的原则是避免极端化，即避免股权均分和一股独大，那么医生集团在创业初期是否就一定不能股权均分呢？如果股权均分又将如何规避后期的风险呢？邵律师在此为大家做个简单介绍。
(4)、从1995年以后，我就深刻意识到，家族成员再在新东方，会形成新东方的发展障碍。基于这个前提条件，我到国外把这些大学同学、中学同学招回来，他们从才气上到能力上，都盖过了我的家族成员。所以，我的家族成员就只能退守一边。
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(6)、第所有的事情如果做的时候，最好是你一个人开头先做，哪怕你先做一个月，比如要做一件事情，成立一家公司，干一件事情，你先自己做一个月、两个月，做的时间越长越好，这奠定了创立公司的基础。如果一个公司有几个合伙一起也可以，在合伙的时候已经明白这些朋友，这些兄长、或者是很厉害的角色。
(7)、但是，我在有些方面不窝囊，我在做事情的时候是非常果断的。如果真的是那样窝囊的话就不太容易干事情，电影里一个窝囊废做成一个事业，靠两个朋友一起做起来。这里另外两个朋友，就是我现实当中的合伙人，一位叫徐小平，一位叫王强，在电影中叫孟晓俊和王阳，他们的个性和他们现实也不太吻合。比如徐小平在现实当中是不太有主意的人，但是在电影当中，变成了一个什么主意都是他出的人，因为剧本是他写的。
(8)、◆果然是“鸟人”！这大叔会十几种鸟叫，都叫上“央视”了！
(9)、但命运就是这样，很多年之后，当初的家庭的寒冷恰恰构建了今天哈爸对家庭关系重建的决心，一个小时候失去温暖的孩子，却想通过自己惊人的努力，让每一个妈妈都能陪伴自己的孩子，让每个妈妈都有教育孩子的专业精神，让每一个妈妈都能挣一点钱，都能拥有除母亲之外的成就感和尊严。事因难能，所以可贵。
(10)、腾讯众创空间(北京)是英诺创新空间创业综合体的首发旗舰项目，是和腾讯深度合作的一个大项目，因为有了这层合作关系，我们经常被腾讯“约谈”更加深度的合作，经常被“约谈”给予我们更多的资源流量导入。与其他巨头的合作也正在紧锣密鼓的推进着，“实力+人脉会让更多的合作机构主动找上门。”姜汐此刻非常骄傲地说到。
(11)、2014年1月底，哈爸在“经典绘本”上推出30多本英语儿童绘本。给妈妈们更多的选择权。哈爸和妈妈们约定，收到书后，如果是质量问题，无条件调换；如果拿到书不喜欢，也无条件退款。
(12)、这种情况其实很常见，很多人设立公司之初都是先把场地给租了，因为办理工商登记是需要办公地证明资料的，但是，在公司设立过程中，因为股东意见不合、资金不到位等原因，很可能最终公司就没能成功设立。
(13)、新东方的再次大转型：打散大公司，独立创新机制。
(14)、2014年2月24日，“哈爸微店”的销售达到一个高峰：日进33,150元。这时距离哈爸开通微店还不到一个月。
(15)、现在又得重新做，不做的话效率提不高，这个公司就死定了。面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。
(16)、新东方刚开始所谓的合伙，其实就是包产到户，我只是把新东方分成几个板块，比如王强做口语，徐小平做出国咨询，我来做考试。最后就是我拿我的钱，他拿他的钱，都是在新东方下干，这是一个非常松散的合伙制。把一个松散的合伙制度变成一个非常严格股份制结构的时候要合在一起干，最后出问题了。
(17)、这是一个非常可怕的数字，有人问：“就算是创业综合体，如何从这5000多家的众创空间脱颖而出？创业者就那么些，如何生存如何获利？”
(18)、如果让我自己把新东方带上市，那是完全不可能的，我当时想新东方到美国上市，我必须要找一个顶级的美国上市专家，开出顶级的工资，所以我们到美国面试了4个人，这4个人每个人跟我睡一个晚上，都是男的，没有别的意思。为什么？我观察这些人的思想，和他们聊，无限制的聊，聊10个小时，就把这个人到底什么样的能力聊出来。所以我聊了一个人，长相很难看，但是人很聪明，长相难看到什么程度？董事会有一个女的，说这个人坚决不能来，如果来，我就辞职，我没有想到女人对男人的长相那么关心。但是后来我坚决要，这个家伙中文名字叫谢东萤，现在8年了，还是新东方的CFO，当时来的时候答应我一年半，后来一年半以后发现在全世界找到我这样的老板真的不容易，所以就不断地威胁我要走，但他就是不走。现在还是我的CFO。
(19)、当时我已经意识到了，如果这些人在内部打的话，最后会干没掉了，因为合伙人之间形成一个封闭系统，把其他有才能的人排除掉，所有的利益都先占了，其他有才能的人进来没有利益。所以当时分股份的时候我比较聪明，因为他们给我分了55%的股份，我也是值得的，说到分股份，我也要纠正电影中分股份的插曲。电影中成东青一个人，没有为新梦想做什么事情，完全在两个朋友帮助下做起来的，最后在办公室自说自话分股份，给自己分了51%，另外一个是25%、24%，这样股份就分完了。如果真出现电影中这样的场合，这个合伙制当天就会散架，因为股份占多少，是根据人的贡献来的，而不是某一个人自说自话就自己分了，除非这个老板是100%股份是自己的。
(20)、可怜哈爸连什么是代理都不知道，但对于妈妈们的热情，他总是有求必应。回头一查百度，所谓代理，就是妈妈们加盟进来帮哈爸微店卖书，然后根据销售额拿提成。
3、中国合伙人创业有感
(1)、刚开始做的时候，新东方我用的都是家族成员，家族成员很便宜，比如我的姐夫，我老婆的姐夫等等。在这个过程中，当然没有什么所谓的现代化结构，但是非常好用，你财务都可以乱七八糟的，不需要监控你的财务，天天贪污你的钱，反正贪污也是贪污在自己家里。干活不用计算时间，因为都是家庭成员。但是，如果在这样的家族一直做下去的话就会出大问题。
(2)、三子跟八十年代莘莘学子一样，怀抱着一个美国梦。申请签证的结果是：两个成功，一个被拒。土鳖成东青延续失败的命运，眼看两个好友出国完梦，他失望透顶，他只有留在燕大任教，却又因在外私自授课，被校方发现，央求悔罪仍被除名，毫无余地的成为一个真正“失败者”。
(3)、“我们收到大学生的报名后，首先会对他们进行面试，面试过了再请专业的老师培训，最后再根据家长辅导科目需求，就近原则匹配他们到家里家教。”陈靖康说，目前他们辅导群体主要针对的是小学生和初中生，至于辅导的费用会比一般的教育机构便宜不少。
(4)、再后来，哼妈舒畅给我邮件，采访我对高考命题的看法。我完成了一篇6000多字的文章，然后交稿。但此文迟迟没有刊出。后来才知道，因为《校长》杂志的自身原因，导致杂志解体了。
(5)、创业从来艰难，改革开始40年，风光成绩背后，都是无数人咬牙坚持下来的惨胜，2008年，金融风暴席卷冲击了整个中国互联网行业，有人咬牙坚持了下来，20在影视行业的一片哀嚎声中，希望依然能够坚持住，等到希望，看到奇迹。
(6)、目前各地不断涌现的众创办公空间仅仅部分满足了创业办公需求，而0时代“创业综合体”的核心要素是投资与服务，社群互动满足了更高级的需求层面。工位租金能覆盖住运营成本，服务能带来增值效益，投资则形成巨大的长期收益，体量庞大的综合体具有更强的抗风险能力，能够沉淀出一支优秀的服务团队。打个比方：智行者科技是一家做无人驾驶的公司，在他们入驻英诺创新空间后受到英诺天使基金的青睐，成功的完成了A轮融资，投资基因优势与其他空间相比成为不可模仿的独特能力。
(7)、第到底谁占多少股份？这个东西到最后新东方为了占多少股份的问题，每个人确实花了很大的力气，因为除了王强和徐小平以外还有很多其他重要的人。最后我们划分了原始股东，我们划分了11个人，但这11个人拿多少股份，是一个大问题。我们按照对于过去大家在这个领域当中所做的贡献进行分配，但是到底谁贡献大，谁贡献小？确实花了不少的力气，当然最后还是分配完了，因为大家都有东西往前推动。
(8)、尽管他们回来之后，叫我“土鳖”。因为他们觉得我身上缺少他们在外国留洋好多年以后的各种气质，但是他们最后不得不服领导，首先是因为我是这个学校唯一的创始人。其次，他们也发现在现实中间，碰到比如和政府打交道和地方打交道的时候，他们完全无能为力，但我这个“土鳖”爬的非常自如，这是不同能力的结合。
(9)、现在又得重新做，不做的话效率提不高，这个公司就死定了。面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。
(10)、 其次，最近大火的《创业时代》也是为其做了很好的铺垫，合伙人制度也是非常符合当下创业的模式，现在不是一个人单打独斗的时代了讲就的是合作共赢，互联网的飞速发展使得每个人的资源可以最大的利用整合，每个人都是一个品牌，新媒体的发展也是应运而生，未来基于互联网创业的人群会越来越多，所以《合伙人》的时代背景和情景也是会基于当下的时代，
(11)、人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余的，不是人！
(12)、对于我来说，如果是我跟这些朋友一起合伙创业的话，最后一定会出问题，原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为从才华到眼光，到他们的能力都远远高于我之上。而后来我为什么变成头？其实不像电影中写得那样，我们三个是一起干起来的。现实是我已经自己先干了五年。我是1991年从北大出来，干到1993年成立新东方，1995年年底才到国外找到这些朋友，那个时候我知道，如果我要再干下去的话，必须要有一帮能人和我一起干。我也估量了，通过我这五年的努力，在中国创业能力方面比我大学这帮朋友强，但是这些朋友在某些方面，包括他们的英语水平、对于西方的文化了解一定比我强，所以这是良好的结合。
(13)、“在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。”
(14)、第三个要素，一定是要根据不同时期，不同发展阶段运用不同的人。比如我在新东方之所以后来能够干出来，说得实在一些，就是没有一开始用王强、徐小平这些从海外回来的人，如果用他们的话，基本上这个公司就会死掉。因为我控制不了他们，而且我付不起给他们的钱，因为他们回来是高级人才，你要付很多钱，光给股份不行，家里还要养老婆、孩子。
(15)、◆厚街“小老板”注意了！6月30日前需提交年报
(16)、新东方学而思等竞争白热化K12业务野蛮生长
(17)、创·办公，多样化办公产品，陪伴你从未融资到ABCDE轮，满足企业各个阶段成长需求；
(18)、《中国合伙人》是一部谈青春、谈友谊、谈梦想的励志创业电影，包含中国梦的寓意，很多观众对于这样的主题有着强大的共鸣，还有一些观众会透过影像缅怀某些逝去的年代特质。
(19)、有了想法后，这三位合伙人就马上行动起来了。由于他们都不是读教育专业，所以对教育专业的知识并不熟悉。他们首先实地走访了我镇多个教育机构，了解了教育机构的课程、课时、价格等信息，并了解到了很少教育机构是有上门家教服务的。他们还上网查找了众多资料，参考了广州、深圳等一线城市已经开始运行的“共享教育”平台，分工做了策划和研究。在4月1日那天，他们的共享教育平台“厚青教育”正式上线。
(20)、合伙人在一起，很容易出现不符合现代企业的管理规范，大家互相抢的是面子，而不是抢着该怎么做事情的问题。这些种种问题，到最后大概花了4年的时间才解决掉。当然解决到最后的结果是好的，我们变成了一个确确实实的股份制公司。
4、中国合伙人创业启示感悟
(1)、 陈靖康说，自“厚青教育”上线以来，已经有不少大学生很踊跃报名了，他们都认为该平台是一个锻炼和提高自身能力很好的机会。“每逢暑假寒假想找一份临时工做一下都觉得很难，现在有了这个平台就不用愁了。”据一位报了名的大学生说。此外，该平台除了用于教育外，还会定期举办一些春游、秋游、义卖等户外活动。
(2)、上课方式：视频LIVE(错过直播可听重播，可反复回看不限次数)
(3)、创·生活，创业者的一天可以是这样的：如果今天你需要加班到凌晨2点，没问题，到楼下24小时便利店买个汉堡吃掉后，痛快地到太空舱冲个淋浴，定个闹钟，在太空舱中睡到8点，叫个楼内的湖南米粉，再review一下代码，测试、打包、upload到云上，9：开始下一个项目会议，足不出户就能解决所有工作生活的问题，简直不要太爽。
(4)、人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里。要两看：好的时候看一眼，不好的时候更要看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。
(5)、创·服务，在英诺创新空间创业者只要负责创新，其余的问题，例如财务、知识产权、法律、人力资源、FA、金融、品牌推广、资源对接空间能帮你解决。
(6)、哈爸很快答应下来，不仅是写自己的创业感受，更重要的是要帮助那些全职妈妈懂得如何做微店。
(7)、“大V店”书写了互联网+时代的商业传奇。但这依然不是最重要的。
(8)、有钱就有一切！赚钱天经地义！看看犹太人是怎么做财商教育的《塔木德》
(9)、◆够威！厚街这帮大学生竟然研发出这套系统，他们还曾获得国家级大奖
(10)、如果说遇到困难要想想，这个困难是怎么形成的，比如说你的交流沟通能力问题，还是领导团队的能力，还是集中资源的能力，还是打开市场的能力，在某一个方面你觉得有缺陷的话，你要看看自己能不能克服，如果不行的话，能不能找到这样人的帮助你做事情。
(11)、“面对什么时代、什么要求，就要作出什么样的改变，我觉得这是企业家血液中间应该有的东西。”
(12)、创业综合体=((创·办公+创·服务+创·社交+创·生活)*互联网)投资
(13)、江湖上流传很多关于刘怀宇的很多传说，比如说：刘总有一双火眼金睛，小小细节能过目不忘。我端详了很久，发现那是一双具有沧桑感却不失斗志的眼睛，后来据和他共事的小伙伴们透露：“我们做什么都逃不过刘总的眼睛，刘总虽然嘴上不说，但是心里却比任何人都看得明白清楚。”闷骚派掌门人果然名不虚传。
(14)、盛先生曾任华泰联合证券有限责任公司董事长，培养了中国资本市场最优秀的购并团队，培育了数十家行业领先的上市公司。盛先生和新东方创始人俞敏洪先生合作成立的天使投资“洪泰基金”刚刚成立。最后谈判结果就是“洪泰基金”投资300万，占股20%。
(15)、创业综合体的平台化运营能力归纳为“四创”：
(16)、于是，2014年1月底，“哈爸微店”正式开张。
(17)、创业是极具挑战性的社会活动,是对自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。如何驾御风险，度过从起锚到抵达理想彼岸的漫长过程？
(18)、现在新东方也在不断地转型，从家族式，到合伙人，到中国国内股份公司，到国际股份公司，再到国际上市公司。现在新东方又开始结构调整了，如果以一个大公司去干，效率非常低，无法应付外面的变革和创新，所以现在新东方又打散了，就是独立创新公司机制。凡是新项目都独立出去做，新东方控股，剩下创新的人给你股份，然后出去做。未来新东方可以控制50家和教育相关的公司，但是这些公司都不是新东方100%的拥有，而目前70亿的收入都是新东方100%拥有的公司和学校。未来可能会到100亿。这100亿中间，其中有30亿我希望是来自于创新公司，而新东方只在里面只占据控股股份，比如50%，甚至40%以上都有可能。
(19)、一个新来的小伙子，干干能够收下他，已经是奇迹，而这小伙子常常和干干抬杠，又是一个奇迹。我因此对卢莱产生了兴趣，不过，觉得这很可能是青年人的年少轻狂。
(20)、创业方向至关重要，如何选择一条长长的赛道。