企业文化理念体系
1、云南中烟企业文化理念体系
(1)、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。企业文化的行为层：
(2)、②开诚布公、诚信经营，携手利益相关方实现价值共创
(3)、(释义)安全不是优先顺序，而是价值观。要把尊重生命作为安全工作的根本，高度重视和全力保障企业所有人员的生命安全，共同创造和维护“零伤害”的工作环境。
(4)、文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是企业文化强大的力量之所在。企业文化直接决定着的行为方式，企业文化直接影响着人力资源的有效性，企业文化对于提升企业的核心竞争力有着深刻而长远的作用，企业文化就是回答企业持续成长问题的根本之所在。
(5)、图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好意寓海尔不断上升，不断发展。
(6)、这个观点比较片面。如果碰到任正非、马云这样的老板，那可以说是一把手文化，可现实情况是很多老板业务出身，不太懂管理。例如：以前有家银行的行长这样描述他们的企业文化。“我们行里有员工家属过世、员工生小孩、员工结婚，我们都会给一些慰问，行领导还会去参加婚宴，做证婚人等，您看，我们银行的文化应该很好”
(7)、如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。
(8)、发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因
(9)、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具
(10)、发起企业文化工作本身的一定是组织内某个领导，领导的推动对这个很重要，例如，我以前接触到一家生鲜电商，他们就是由董事长亲自提起来的，而后董事长组织了公司中高层管理人员一起讨论，讨论组织应该有什么样的价值观，这一点难能可贵，有领导支持的企业文化工作才具备推进的组织领导力。企业文化理念体系的梳理也建议做到全员参与，特别是组织中高层管理人员的参与。我以前从事企业文化咨询的时候是这样做到“领导推动、全员推动“的：
(11)、大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。
(12)、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
(13)、海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。
(14)、以上就是我对企业文化理念体系梳理的一些思考和探讨，不成熟的地方还请大家多多建议，也很想和大家一起深度性、洞察性的探讨，向大家学习。
(15)、有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。
(16)、一要按照规划，全面推进“引领者”企业文化落地到位。要做到领导到位、培训到位、展示到位、活动到位、宣传到位。二要打造以人为本、同心共进的团队氛围。要将企业文化与健康向上、形式多样的员工文体活动有机结合起来，丰富员工的业余文化生活、满足员工的精神需求。三要以“礼”为本，打造优质服务文化。运营服务是企业对外的窗口，是展示的名片，是企业文化的外在彰显，要高度重视服务文化的建设，展现洛阳市轨道交通集团的一流形象。四要以母文化为基础，全面开展子文化建设。企业文化建设要与中心工作融合，扎实推进服务、建设、安全、开发、廉洁等子文化建设，全面开花落地，真正用于指导实际工作。
(17)、我们说企业文化理念体系是企业中高层管理人员是共识，是企业基于战略框架下做出的特定思维和行为方式，更是指导组织成员如何做事共同的价值观。如果没有讨论，所创作出来的企业文化理念体系即使很对，但在后期企业文化落地实施的过程中会出现不理解不好推的情况。所以，建议在企业文化理念体系梳理提炼阶段就让全体员工参与进来，特别是中高层管理人员一定要参与进来。
(18)、吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。
(19)、如何去梳理企业文化理念体系？怎样确定一个企业应该需要什么样的企业文化理念体系？如何破解“万事开头难“这个难题，如何在企业文化理念体系梳理阶段就起到企业文化的初步推动作用。我个人有如下一些想法和做法：
(20)、2021年4月16日下午，洛阳市轨道交通集团“引领者”企业文化理念正式发布。会上，集团公司总经理马天文宣发了“引领者”企业文化理念体系，集团公司d委委员、副总经理李浩波对2021年企业文化建设工作进行了部署，集团公司d委书记、董事长马朝信对企业文化建设给予了肯定，并做了重要指示要求。
2、中国移动企业文化理念体系
(1)、本书系统介绍了企业文化认知的9个维度，定位的9个核心要素及定位方法；企业文化理念传播和落地聚焦的17种方法，解读了近100个实战案例。通过这本书，可以协助领导人和文化管理者系统、正确地定位企业文化，并将其具体落地，让每一位员工融入其中，发挥企业的效能、基业长青。
(2)、更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。海尔集团企业文化理念篇2海尔企业文化的内涵
(3)、本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来的企业文化是这么缔造的。
(4)、①遵守法律法规、行业准则、企业制度及国际规则
(5)、企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
(6)、本书基于企业管理实践，汇集整理了36个通用的企业文化实践工具。这些工具内容立足原理，基于方法，借鉴案例，力求简明扼要、通俗易懂，真正做到“一看就会”；文章采用模板化写作，每个工具独立完整，方便实用，篇章之间互相支撑，浑然一体，真正做到“拿来即用”。
(7)、这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
(8)、①向质量要效益，向管理要效益，向服务要效益，向市场要效益
(9)、企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
(10)、但是老板是组织的法人代表，是公司各项业务的最高统筹与决策者，企业文化的落地实施更需要老板亲力亲为的推动，所以，老板要参与整个企业文化理念体系梳理，并且老板对整个理念体系的想法和意见要作为企业文化理念体系梳理的重要参考，最后梳理出的企业文化理念体系也需要老板确认并对此高度认同。
(11)、创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。
(12)、为了更好的宣贯中秦兴龙企业文化理念体系0，文化品牌运营部推出(文化课堂)，通过视频的方式每期一讲，深入解读企业文化。
(13)、能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。
(14)、①严格落实中央八项规定精神，打好作风建设持久战
(15)、不可否认，良好的文字、文学功底是从事企业文化工作必备的素养，但如果单纯的请不懂管理的语文老师写企业文化理念，那写出来的东西只是“看起来很有文化“，真的适用组织的战略吗？真的适合组织未来发展的方向性要求么？真的是基于战略框架做出的深度性、洞察性、体系性思考吗？语文老师是很难达到这个要求的。
(16)、完全一把手拍板，认为企业文化就是一把手文化
(17)、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;
(18)、 ——在战略执行过程中，全体成员共同的、特定的思维和行为方式是什么
(19)、一是要协同配合，全力支持。集团公司各部门、子分公司要协同配合，d委全力支持企业文化建设工作，企业文化建设工作不是哪一个人哪一个部门的事情，而是整个公司、全体员工的事情。二是要正确认识，提升站位。全体员工要正确认识企业文化，不断提升自己的站位，形成大家一致认可、一致遵守的共同使命、愿景、核心价值观和企业精神，构建一支信仰坚定、上下同欲、步调一致、纪律严明、能打胜仗的铁军团队。三是要持之以恒，科学保障。“引领者”企业文化落地生根，要持之以恒，建立制度保障、组织保障、资金保障的科学机制。
(20)、(释义)坚持依法治理、依法经营、依法管理，强化员工法律意识、法治思维、合规理念，构建企业法治化管理体系。
3、马云企业文化理念体系
(1)、——形成组织整体的协同力、凝聚力的共识点、共同的语言系统是什么
(2)、企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。
(3)、中国联通公司战略升级，“强基固本、守正创新、融合开放”，更加突出强网络之基固服务之本练好基本功。
(4)、“引领者”企业文化体现了洛阳轨道交通人的责任担当。洛阳轨道交通人都是“引领者”，在“引领者”企业文化的指引下，洛阳轨道交通人将更加凝心聚力，拼搏奋斗，为早日实现“四高一强一率先”奋斗目标，打造增长极、形成新引擎，建设高质量发展的崭新洛阳作出新的更大贡献。
(5)、弱肉强食的竞争性(商场是一个没有中间态的，非生即死的战场，谁慢谁死，谁弱谁死)
(6)、——对未来发展、对相关利益攸关者做出的正确经营假设是什么
(7)、对接业务、导向战略。一个企业应该要有什么样的企业文化理念体系不能片面的由老板来决定，而是由公司的战略和业务来决定。
(8)、海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。
(9)、此次发布的「七〇四所新时代企业文化理念体系」包含四大部分：核心理念、工作理念、职能(子)文化理念和行为规范。
(10)、绝对忠诚的规范性(企业的生存，首先需要依赖人才的忠诚)
(11)、(释义)以产品赢得信誉，以服务获得认可，注重契约精神，坚持合作共赢，持续提高客户满意度和忠诚度，为企业创造效益、为行业创造价值。
(12)、人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
(13)、洛阳市轨道交通集团紧紧围绕洛阳“担当中原城市群高质量发展新的增长极”与“引领河南全省发展的双引擎”的发展使命，以市委书记李亚提出的“建地铁就是建城市、建地铁就要有文化、建地铁就要惠民生、建地铁必须保安全”为定位，从更高站位、更高标准、更宽视野出发，融合河洛文化精髓，挖掘集团发展过程中的优秀文化，听取广大员工的心声，汲取文化名家、行业专家真知灼见，构建了洛阳市轨道交通集团“引领者”企业文化理念体系。
(14)、海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。
(15)、(释义)创新才有未来，创造才能恒久。紧跟时代发展，推动科技创新，应对时代挑战，用新思维、新观念、新方法创造新价值、实现新突破。
(16)、就“引领者”企业文化建设工作，d委书记、董事长马朝信提出三点意见：
(17)、(释义)效益就是价值、就是财富。要合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，促进经济效益、社会效益和生态效益最优化。
(18)、(内涵释义)“珍惜有限”，就是珍惜各种有限的资源，包括有限的矿产资源、科技资源、资金资源、人才资源等；“创造无限”，就是时刻追求并创造无限的价值，在发展过程中持续设置更高的目标。这一核心价值观是中国五矿的世界观，也是中国五矿的经营哲学，代表着全体五矿人的价值追求。
(19)、②抓实抓细安全生产责任，警钟长鸣、常抓不懈
(20)、要梳理企业文化理念体系，首先要对什么是企业文化有一个比较清晰的认识，我们常说企业文化是组织全员对文化价值观的认同，并由此认同而产生全员所形成共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志。通过对企业文化进行整合与管理并落地实施，形成组织成员共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志，从而驱动组织变革，推动战略目标实现，形成企业不可复制的核心竞争力。企业文化作为企业软实力的源泉，作为企业持续健康成长的内在力量，它回答了企业如下几个问题：
4、企业文化理念体系建设中应该避免的问题有
(1)、d委书记、董事长马朝信指出，“引领者”文化是集团公司使命和责任的担当，公司上下全深刻领会“引领者”的内涵，要充分发挥规划的引领作用，在都市圈建设上我们要做引领，在运营窗口服务上我们要做榜样，在洛阳平台公司运营管理上我们要做标兵，在新线创新技术应用上我们也要敢于尝试做行业的引领者，我们要有这种雄心壮志。
(2)、本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。
(3)、就“引领者”企业文化如何落地，d委书记、董事长马朝信提出了四点要求：
(4)、——判断是非、处理内外矛盾关系所坚持的标准、原则与立场是什么
(5)、(释义)做人做事要常怀敬畏之心、公允之心，自省自审、立己达人。坚守道德底线，不踩违纪红线。
(6)、②完善不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，营造风清气正的发展氛围
(7)、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化的制度层：
(8)、(5)梳理确认，在基于中高管和全体员工的参与下，结合《企业文化诊断报告》、结合企业文化专业知识，深度性的梳理、提炼企业文化理念体系，并最终提交确认(在确认阶段也可以再讨论、再共识)。
(9)、昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。
(10)、(释义)质量是企业的生命，质量水平是科技、管理和服务水平的综合反映。要秉持工匠精神，追求卓越，不断超越，确保产品高质量、服务高质量。
(11)、作为重点的案例与工具，本书选取了经典的五个西方企业文化模型，从丹尼森文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。后提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，应用于中国有企业业的文化治理流程，取得了不错的成效。
(12)、张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的`海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。
(13)、干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
(14)、在以前的工作中，遇到了一些在企业文化理念体系梳理上常见的误区，比如：
(15)、②守住风险底线，夯实风险监控，做到尽早发现、科学处置
(16)、能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。
(17)、人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。
(18)、创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。
(19)、基于这样对企业文化的认知理解就很浅薄了，我们只能说，这家银行有一定的员工福利关怀机制，这个领导很关心人。但员工关爱机制仅仅企业文化外层延伸的一部分，不是企业文化最核心的内容。如果这个时候我们说老板文化就是企业文化，那就会做歪、走偏。
(20)、浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。
5、中国联通企业文化理念体系
(1)、——围绕战略执行，组织全体成员共同的能量和士气是什么
(2)、(1)成立企业文化推进的三级管理机构，董事长任组长，公司所有高管组成企业文化推行决策委员会，各部门作为企业文化推进的执行机构。并以制度化的形式发文向公司公示告知。
(3)、创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
(4)、(释义)强化风险意识，把握关键风险点，采取有效措施和方法，防范化解重大风险，最大限度降低风险事件发生造成的损失。
(5)、建设国内第世界一流的舰船特辅机电技术研发中心和创新型企业
(6)、③增强法律风险防范意识，提高法律风险防范能力
(7)、员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人
(8)、这个问题很多会集中在不深入上面，犹如语文老师写的一样，只是看起来很好看，很有中国古代风，但是不够深入。以前见过一些企业，他们的核心价值观是“厚德载物、仁者爱人”，或者有些是“开放争先、共创共赢””诚信、仁义“等等。这样的价值观适用于任何企业，但都不够深入，没有对企业文化追根溯源的认识，没有特色，不了解企业文化本质，太宽泛。
(9)、(内涵释义)“一天也不耽误”，就是今天把今天的工作干好，不要放到明天；“一天也不懈怠”，就是今天好好干、明天好好干、天天好好干。这一企业精神折射出全体五矿人追求效率、实干苦干、勇攀高峰的卓越品质，要夙夜在公、心无旁骛、时不我待、久久为功地为中国五矿事业拼搏奋斗。
(10)、在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
(11)、企业文化理念体系是企业文化建设的本源性纲领，其梳理阶段也是企业文化落地实施滚动车轮的第一步，企业里面往往缺乏具有企业文化深度和系统知识储备的员工，即使有也在层级上有沟通障碍。所以：在这个阶段性过程中外部力量的作用不可忽视，请外部力量也显得很有必要，但现在企业文化咨询行业不是很规范，真正有深度、系统的企业不多，(新优势是企业文化咨询行业里非常值得推荐的一家)。
(12)、保守：指保护看守；态度倾向旧有制度习惯或传统，无意开拓新创。
(13)、①强化风险防范意识，完善制度体系流程，提升风险管控水平
(14)、海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。
(15)、中国联通坚持7项创新改革，创新引领、智慧升级、人才强企、市场驱动、运营变革、深化改革、服务品牌。
(16)、(释义)践行绿水青山就是金山银山的发展理念，注重环境保护与生态治理。善用有限资源，推进绿色发展，谋求企业与环境、人与自然的和谐共生。
(17)、在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。
(18)、(1)是(2)不是(3)没有任何借口(4)不知道(需要自己做的事必须马上“知道”)
(19)、企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人，靠愿景留人，靠使命用人。本书把“核心价值观、愿景和使命”定义为企业文化的“金三角”。并由此延伸，创建了企业文化的“银三角”、“铁三角”，终形成了一套全新的企业文化“金字塔”系统理论。企业文化管理者的所有工作只需围绕着“金三角”一一展开，自然会缔造出支持企业基业长青的企业文化“金字塔”。
(20)、战略是组织对未来发展做出的前瞻性布局，强有力的战略执行和实现是保证组织商业成功的控制要素，通俗一点讲，战略是企业对未来怎么赚钱做的前瞻性布局。所以，我个人的看法，企业文化理念体系的梳理要围绕战略、围绕保障战略执行中的业务诉求痛点来梳理，从而发挥文化对战略的驱动作用。
(1)、③加强科技投入，注重科技激励，促进成果转化，推动产业发展
(2)、(内涵释义)成为世界一流的金属矿产企业集团，是中国五矿贯彻落实d中央对国有企业提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”战略要求的重要体现。要着力打造一流的高质量发展能力、一流的管理协调能力、一流的科研创新能力、一流的国际竞争能力、一流的文化塑造能力，推动中国五矿向世界一流金属矿产企业集团目标加快迈进。
(3)、我们坚持以本质化的思维，介绍卓越企业与团队的成功经验
(4)、中国联通着重9项引流保障，加强d建、财务支撑、风险防范，文化兴企、双碳落实、环境营造，管理提升、资本赋能、战略落地。
(5)、②强化环境自我监管，绿色开采、绿色施工、绿色生产
(6)、如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。
(7)、不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。
(8)、(内涵释义)资源保障主力军，是指在金属矿产领域，加快国家紧缺资源国内外矿山基地建设，获取和拓宽资源供应渠道，提升对国家紧缺性和战略性矿产资源的保障能力，发挥资源获取的主力军作用；冶金建设国家队，是指在冶金工程领域，以独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任；产业综合服务商，是指在大宗产业服务领域，充分发挥中国五矿金属矿产全产业链一体化优势，为金属矿产企业提供系统性解决方案和全生命周期综合服务。
(9)、内在的归属仪式性(因为人在一个组织需要获得安全感)