人才的重要性
1、燕昭王求士人才的重要性
(1)、做好人才培养工作是应对国际竞争的必然选择。随着改革开放的深化，我国经济的开放性进一步加强，并日益融入世界经济之中，成为世界经济体系的重要组成部分。在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，已成当今经济的一个重要特征。一方面，中国充满活力的广阔市场正在不断吸引国外资本的投入，外资规模越来越大，外资利用效率不断提高;另一方面，越来越多的中国企业走出国门，迈向国际市场，实现海外投融资甚至生产。这些现状都急需加快人才培养步伐，自我强身健体，通过实力，在市场竞争中占据一席之地。
(2)、这里是每周一到周都会定时更新的老吕说写作，今天是第82期。
(3)、并将你发送到微博超话里的图片截图(能证明发送了的图片都可以)发在群里即打卡成功。例如：
(4)、❹ 《开门红战略执行两大工具——目视化及清单管理》
(5)、为行动的习惯，并落实终生学习，才能开创出独特的职场价值。
(6)、字节跳动公司据说最新估值已达到1800亿美金。其成立不到5年。
(7)、一要创新人才发展规划。做好人才工作，必须用科学发展观来引领。要紧密经济社会发展的实际，分近期、中期、远期制定具体可行的人才发展规划，积极做好援助干部的引进和本地干部外出培训等工作。
(8)、基本原则：华为价值评价、分配的导向与基本原则
(9)、掌握先进制造业和现代服务业领先的理念、完备的知识体系和高效的管理工具。以“合作·您先赢”的专业精神广受客户好评，广州坤尚培训业务范围已达全国各地，成功帮助众多客户达成培训目标要求。势坤·至美·学习·至尚，坤尚培训助您迈上一个又一个新台阶！
(10)、二要创新人才培养机制。人才的培养是人才工作的重要组成部分，是盘活现有人才的主要措施，具有明显的计划性、前瞻性、实效性。
(11)、企业组织既分工且合作，合作指的是部门内成员的协作，但企业成败有时更需跨部门间的整合与协调，一家企业如果各部门都筑起高墙，各自为政，即无法发挥部门间整体战力，自无法产生整体营运效能。
(12)、三要创新人才工作政策机制。建立充满生机和活力的人才工作政策机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。我们要不断建立完善以能力和业绩为主导的人才评价机制;以竞争择优为主导的人才选拔任用机制;以市场配置为主导的人才流动机制和以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。
(13)、没有良好的态度力，将使知识力与工作力的成效大打折扣，显见“态度”重要性不言可喻。
(14)、版权定制培训技术，根据客户需求针对性设计方案和课件；
(15)、老那么惯着自己，也不行。都老大不小了，有人叫老师了，还那么羞答答的，不行。我也假装放松过，就想象自己在拍戏，效果似乎也不错，可总觉得太假了。我告诉别人，其实我不紧张。有人说：谁都能看出来，你满脑门子汗，说话磕磕绊绊，不叫紧张叫什么？我索性老老实实说自己紧张，也不想老装个大尾巴狼。这么一想，我反倒踏实下来。
(16)、较高的情商社会学家分析，21世纪第一层次的职业当属于高智力集团。因此，近几年，国内企业不惜以年薪50万、100万招聘高级知识人才，组成企业高智力集团。
(17)、(老吕说写作)第68期，《拒当“冒牌货”》
(18)、经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，提高劳动者的素质，加速科技发展，实现经济的跨越式发展。
(19)、以上仅为建议课题，为更贴合您的需求，请联系我们定制！
(20)、JAVA开发、测试工程师、算法工程师、项目经理等。
2、企业重视人才的重要性
(1)、在任何企业或组织中，只要是涉及人的问题，即需要沟通，具备良好沟通能力的人，往往能化解争议于无形。。
(2)、A(Ability＆Attitude)指能力与态度：
(3)、“人力资本不断增值的目标,优先于财务资本增值的目标”。
(4)、比起一些偶像明星，我觉得特坦然。我不怕年华老去，不用和狗仔队打游击，不用为了曝光率没事找事。我一是不想当老百姓的对立面，二是我也当不上，三是当上的代价太大，活着该有多累！
(5)、面对国际化的竞争，企业需要的不仅是“全方位”的人才，更重要的是要具“全局思维”的人才，才能从宏观的角度，有效发展企业经营策略的布局，因此，“着手微观，着眼宏观”，从个人到部门、产品、公司、产业、国家，再到全世界的路径，即具全局思维的人才。
(6)、➤课程二：《华为的价值链管理——价值创造、评价与分配》
(7)、企业面对全球化的挑战，鼓励创新思维，改善工作流程，积极鼓励员工以创新为使命，借由创新、转型与升级，提升企业竞争力。
(8)、考艺术院校时，主考官让我演一个动作：从后面捂女孩的眼睛，我太紧张了，捂住她的眼睛，手就下不来了。那女孩只好把情人见面的戏变成了抓流氓的戏。
(9)、如果时光倒流，我愿意回到刚成名的那个阶段。李敖写了一本书叫《上山下山》，我很喜欢这个书名。人生用这四个字就穷尽了。刚成名的时候是上山，上山时一切都是未知，你不知道自己会到什么地方，能到什么地方，你在上升的曲线上。人最美好的是追求过程。你看世界上流传的最经典的爱情故事，都是没有结局的，如罗密欧与朱丽叶、梁山伯与祝英台。什么是结果？死亡才是真正的结果。也许等我再老些，就能接受日本人的美学观了。下山也是一种美，但现在我觉得没走到头的时候是最好的。
(10)、◆开课时间：2022年11月24日-26日
(11)、1997年加入华为公司，曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长，无线业务部管理办主任，上海研究所干部处处长，无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。
(12)、■华为公司原公司变革项目管理办公室主任、公司人力资源高级专家
(13)、任正非亲自待团队去各大高校巡视，抢夺人才已经成为当今世界迫在眉睫的事情。国际市场竞争的激烈，企业的发展离不开人才，说明人才的重要性。 人才能够促进企业更好的发展。企业想要有更好的发展，想要扩大经营等等，都离不开人才，每一个领域都需要人才填充。上到管理层，下到普通的技术员工。管理层，需要有高超得管理才华，会识人用人，不妒才，不弃才，大格局，在不同的岗位施展出该有的才华。下到普通的员工，拥有工匠精神的人才是现在社会珍贵物质，对企业的产品精益求精，认真研发，创新出新，为企业带来更多的效益，从而体现人才能够促进企业更好的发展。 唯有人才充足，才能顺应市场需求。现在是高科技发展的时代，智能科技更是飞速的发展，原来的体力劳动已经越来越遥远。智能机器人代替体力劳动已经屡见不怪，这些都需要高科技人才进行科技的创新和改良。例如，一些危险探险工作，智能机械人的出动就能够减少人员的损伤，但是智能机械并不能普及，因而方方面面都需要专业的高科技人才去研究和发现，唯有人才的充足，发展高科技，才顺应了市场，顺应的人类的需求。 人才是国家软实力的重要体现。国际竞争愈发得激烈。我国随着改革开放以来，经济快速的发现，一方面国家的政策促进了国内的经济，另一方都是由无数个留学归来的学子为国家做出大大小小的贡献，没有我国“导弹之父”钱学森哪有我国核科技快速的发展；没有我国的“卫星之父”孙家栋哪有我们卫星事业的迅速腾飞；没有我国的“水稻之父”袁隆平，世界的粮食产量翻倍估计还要等个十来年。这些都体现了人才得重要性，他们得贡献也是国家的自豪和荣誉，也是国家实力得体现。 人才难得，惜之用之，抢夺人才，市场所趋。当务之急重视人才，用之惜之。
(14)、这些观点都只是从某方面一定程度上揭示了人才的特点，都是从狭义上对人才进行了定义，没有能够全面地揭示现代社会真正意义上的人才。人才就是从事社会主义建设、有一定贡献的劳动者。
(15)、我最想做的事情是一个人待着。有朋友一拿起书，看两行字就晕了，我不至于那样，每天至少要看十几个剧本吧。我觉得还不够静，还不够让我拿起一本书就放不下，周围总有好多事干扰我。
(16)、业务驱动：人才规划方法和实战经验，构建人才工程的具体步骤
(17)、三是要“楚才晋用”，不拘一格。把他国的人才吸收过来为我所用，对促进知识交流、完善人才结构有着重要的意义。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要不拘一格识人才、用人才。要放宽眼界，大力改革创新人才选用机制，尤其是要突破形态意识的束缚，鼓励思想的“百花齐放”，增强人才工作生机与活力。同时要针对人才成长的规律，根据不同人才的特点，制定相应评价标准、晋升机制、奖励办法，调动全社会的力量积极参与到不拘一格选人用人上来，促进人岗相适、才进其用。
(18)、组织建设：从单纯职能型组织到流程化组织发展的三个阶段
(19)、(老吕说写作)第71期，《企业应该以人为本”》
(20)、值此国际化的浪潮席卷全球，人才辈出，就业市场竞争激烈之际，要能永续职场力，惟有展现卓越的工作绩效，薪资才能扶摇直上、职位才能平步青云，借此共勉，努力充实自我，创造无可取代的价值，才是职场致胜秘诀。
3、人才的重要性名言
(1)、◆组织的文化土壤和配套机制如何跟上人才发展需要，将人才的潜能充分挖掘发挥！
(2)、◆“三目”分别是激励管理、组织管理、人才管理；
(3)、组织结构类型：一元结构、多部门结构、其他结构
(4)、蔚来汽车，2014年11月成立，其市值达到95亿美元，(截止2012年1月12日)，相当于2个上汽集团。
(5)、这时候有一个人牵着一匹马到一个国家要进献，跟那个国王说，我这匹马是500里马，但是他有成为千里马的素质和条件。只要多加以调教，肯定能成为千里马的。这个国王大怒，我要的是千里马，不是500里马。把这个人赶了出去，并一顿棍棒。这个人又领着这匹马到了另外一个国家，说了同样的话，那个国王非常高兴的款待了他，并且向他询问如何培养马的要领。把他留下来辅佐自己。
(6)、◆学习目标：支撑业务战略执行需要什么样的组织形态、组织规模和组织绩效评价体系，本课程通过讲述华为历史上几次组织机构变革的历程，进一步说明组织形态设计、组织规模管理与战略之间的关系。
(7)、二是要“三顾茅庐”，求贤若渴。刘备为得到诸葛亮、光复汉室，在等级森严的东汉，他不惜降低身份“三顾茅庐”。作为组织部门，要贯彻好d管人才的原则，就要求贤若渴。只有求贤若渴，才能为人才创造一个优良的成长环境;只有求贤若渴，才能给予人才以真正自由发挥的空间。随着社会主义事业的不断发展，社会建设对人才综合素质、能力水平的要求越来越高、越来越迫切，对需要的人才，组织部门要积极“走出去”，主动将优秀的人才“请进来”。要“求贤”，关键是要进一步加强人才工作机构和队伍建设，配齐配强工作力量，保证人才投入，打造一个“伯乐”团队，这样更多的人才才能被发现、挖掘。
(8)、人才需要爱护，更需要激励。为此，公司建成一套完整的人才考核激励制度，对各类人员的能力、实绩、表现等实行月考核和十年总考核，考核结果与奖金挂钩，并依据考核得分高低确定升职、升级或降职、降级、免职，充分体现能者上、庸者下、平平淡淡、让一让的用人原则，使当事人服气，让员工觉得公正。从而，对挖掘人才潜能，激励人才奋发向上的精神有着直接的推动作用。
(9)、当前和今后一个时期，人才工作总体要求是：全面贯彻十八大精神，以XXX理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以落实人才发展规划为主线，坚持服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发，加快建设规模宏大、素质优良的人才队伍，为全面建成小康社会提供有力人才支撑。
(10)、当今，关于人才的标准，有多种观点和看法。有的观点认为，人才就是能够挣钱的人;有的认为，人才就是在社会中有较高地位的人或当官的人;有的认为，人才就是指既在政治上有很高的地位，同时又具有雄厚资产的人;也有人认为，人才就是指学识渊博，品德优秀的人;还有的观点认为：“人才是指在各种社会实践中，具有一定专门知识、较高的技术和能力，能进行创造性的劳动，对认识、改造自然和社会，对人类进步作较大贡献的.人”等等。
(11)、具有国际化视野，又具备数据挖掘或数字营销、人工智能与机器学习、敏捷工作方式等重要且急需的数字技能。
(12)、因此关键性人才成功的方程式＝(知识力＋工作力)×态度力
(13)、(老吕说写作)第72期，《为外卖按下减速键》
(14)、(2)民营经济在初创阶段，经营上往往不规范，管理制度也不健全，家族这个利益共同体比较容易支撑小企业度过起步阶段的难关。
(15)、(老吕说写作)第63期，《解决问题，治标更要治本》
(16)、面临国际经济环境的变迁与发展趋势，牵动产业未来发展的方向，在全球产业环境日新月异下，面对全球化的竞争浪潮、需即时反应环境变化的思维，适时调整企业经营策略，整合科技与研发国际化等供给面的趋势变化，未来需更重视跨领域产业的发展需求与软实力条件的建构。
(17)、1999年加入华为，21年人力资源管理工作经验，曾任职产品与解决方案体系领导力发展部部长、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。
(18)、在员工任用方面，我们可以把每个员工都当作是企业的领导者，鼓励他们积极扮演领导者角色，千万不能让员工感到经常处在被过度管理的状态中。管理者们应不断的为员工们提供发展平台，企业决策者必须坚持执行“内部提拔”政策。“内部提拔”可以培养出一批长久性的员工，他们可以和企业荣辱与共。要做好“内部提拔”工作，就要聘用最好的人才，并协助他们进到最佳状态。
(19)、瞬息万变的时代，无论企业规模或行业类型，都正在面临如下问题：
(20)、人才培养是一项长期的工作，贯穿于各行各业发展的始终。我们要充分认识人才培养的重要性和紧迫性，认真分析人才建设的历史和现状，以科学发展观为指导，明确目标，落实责任，抓住重点，讲求实效，全面提升人才的培养水平。
4、人才的重要性政治九年级
(1)、现代企业竞争力实际上就是人才的竞争，培养一流人才，铸就一流企业，只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要。如果企业不能吸收一流的人才，那么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制，那么这个企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断培养加入，是企业跳跃式高速增长的基础。
(2)、(老吕说写作)第59期，《成功与风险同生同存》
(3)、时值知识进步飞速的时代，“知识”扮演着致胜的关键所在，绝不能“用过去所学知识，坐在现在的位子上，决策未来的事”那是非常危险的事，因此“学习新知的力度与强度”是成就关键性人才的要件。
(4)、在人才冰山模型中，知识、技能在冰山上面是显而易见，容易改变与学习；但态度却潜沉于冰山下面，很难撼动人的想法与思维，然而却是成就职业生涯关键所在。
(5)、(老吕说写作)老吕今天pick你来点评！(老吕说写作)第十五周，话题公布来啦！
(6)、选拔好人才是使用好人才的前提和基础，做好选拔人才工作非常重要。
(7)、企业经营环境瞬息万变，现今企业唯一“不变”的原则就是“变”，不改变就会被淘汰；不用心就会被取代，是人才在永续职场力过程中，生存致胜的法则。
(8)、工作经验丰富、技术基础扎实、实战能力和沟通交流能力强，具备一定的抗压能力。
(9)、20世纪90年代，人们不把那些高大全的人物当回事了，都想看到活生生的人。我有平民色彩，不虚伪。那时，中国人开始需要大批量的幽默，不想进电影院受教育、上课。我代表那时人们的心态，比较放松，比较乐观，也比较普通。谁也别想教育谁，大家都是平等的。那时经济发展，过去很多牢笼式的观念被打破。大家忽然发现，不是只有那些长得好看的、说得好听的人才重要，其实我们每个人都很重要。连葛优都能上屏幕，谁不能呢？
(10)、“大庇天下寒士俱欢颜”，始终坚持好d管人才的原则，将组织部门建设成为“人才之家”，让人才快乐生活、工作、创业，众志成城，必能推动社会主义事业不断取得进步。人才工作的重要性二经济要发展，人才是关键，人才资源是第一资源。国以才立，政以才治，业以才兴。无论是对一个行业，还是对一个政d、一个国家乃至一个民族，人才都是最宝贵的资源。
(11)、◆学习目标：华为认为，一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值评价要正确，价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键，就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。
(12)、吃透德鲁克的这10段话，不惧动荡的环境(附德鲁克全部著作及简介)
(13)、(老吕说写作)第67期，《维权意识不可无》
(14)、资深实效讲师团队，课前课中课后全程专业呈现，效果您满意！
(15)、针对人格特质上，提出“5力”概念，逐一析述如下：
(16)、近年来企业竞争愈趋激烈，“精英人才”需具赢家的心态，以及综观全局思维的能力，才能提升永续竞争力。因此关键性人才需具备下列三大要素：
(17)、根据笔者过往从事人力资源管理实务的经验，就永续职场力人才所需具备专业(profession)层面及特质(characteristics)方面，分析如下：
(18)、企业的各级领导者，要注重对人才的培训，建立健全符合企业实际发展的培训体系。在使用人才之后，要加强对人才的培训，人才的成长要经过培训—使用—再培训—再使用的良性循环机制，培训人员要覆盖企业整个面，要因人施教、实事求是，要多层次、宽领域的进行培养，培养出一批能够适应社会发展和企业需求的.复合型人才。
(19)、人的一生都是偶然。演《霸王别姬》我没得奖，演完《活着》，天时地利人和都该我得了，就得了。如果当时有什么别的戏出彩，也就没我了。
(20)、全局思维是从全面性的角度了解事情，摒除各自为政的褊狭观，所有员工都须审视周遭的状况，关注部门整体状况，乃至整个产品线或事业部的状态，甚至全公司、整体产业的变动趋势，才能据此拟定出全方位的营运策略。
5、聚集人才的重要性
(1)、(1)到目前为止，我国个人和企业的商业信用不足，融资关系的建立往往需要靠家族血缘关系的支持，融资对象主要在家族和亲朋的范围中，出资人大都来自家族内部，家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和监督代理成本，集资可以解决企业发展资金不足的问题且成本低廉。
(2)、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维。
(3)、“学历”绝对不等于“学力”，知识要能转化成有效的“工作力”，需比他人更加倍的努力与付出，才能在竞争激烈的职场中，站稳脚步、脱颖而出，进而获致成功职业生涯的目标。
(4)、历史场景：还原华为阶段性历史事件的真实场景
(5)、综合掌握统计学、数据分析、机器学习和自然语言处理等多方面知识与技能。
(6)、华营通过对华为“一纲三目”的系统解构，从组织层面的维度，全面统筹组织结构、授权体系、人才规划、激励、绩效等要素。
(7)、特斯拉公司，2003年7月成立，其市值已达到8052亿美元(截止2021年1月12日)，相当于8个丰田，8个通用。
(8)、四要创新人才服务方式。做好人才工作，首要的是树立服务意识，这是做好人才工作的根本基础。同时，我们还要清醒地认识到，随着经济社会的发展，人才服务的内容要不断丰富，服务的形式要不断更新，服务的质量要不断提高。
(9)、❶ 《2022冬日攻坚和2023春天行动》
(10)、当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。有效地提升资源配置效率，提高生产效率，保护环境和减少风险，都需要＂人才＂支撑。
(11)、领导变革是企业永续经营的关键，要能获致成功的变革，有赖坚实领导力的展现，才足以达成。因此“不改变，就会被淘汰；不用心，就会被取代”，领导者推动组织变革，绝对是企业成功转型的关键所在。
(12)、合伙之前，先想好散伙。很多企业做合伙人制度的时候，没有事先讲清楚哪些情况下需要退出、如何退出，后续会带来很大的麻烦。设计事业合伙人机制的时候，必须包含适时退出条款。
(13)、将华为的组织与人才发展体系解构为如何分钱、如何分权、如何用人三大维度，深度挖掘华为组织能力激活与进化的秘密！
(14)、要能成为永续精英人才，更需具备“ThinkGlobalize；ActLocalize”思维国际化，富有执行力的处事态度，才能培养永续职场力。想达到全局思维、策略布局，还需建构以下优势能力：
(15)、我最大的特点是两个字，一是蔫，一是缩。我不像我爸，他脾气火暴，敢当着一千多人的面上台指挥。我打死也不敢。只要有什么活动让我出席，我就本能地往后缩。如果出席的人有十几个，我就本能地坐在最边上。我要是紧张了，就容易出汗，手心脑门出汗。出席活动，快到大厅门口时，我最紧张，好像一开门就有机枪扫射似的。
(16)、业务0.1—1阶段，即业务处于打磨期，它是一种收敛状态，逐步收窄聚焦，正在全面跑通这个业务。此时用的这类人才，必须具备组建团队的能力。有时候攻坚克难；有时候扭亏为盈，提升队伍士气；有时候转型升级；有时候就是守住“上甘岭”……
(17)、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长。
(18)、小米集团2010年3月成立，2019年登上世界五百强榜单，仅用了九年时间。
(19)、(4)民营企业的所有者面对“经营者持大股”、“企业家(经营者)创造利润”的社会舆论，对请人管理企业不能不多一分疑虑，多一分谨慎。在这种舆论下，职业经理人难以形成健康的职业道德规范。
(20)、◆企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年
(1)、11月24日-26日，华营将在杭州开启第15期《组织与人才发展班》，华为组织与人才发展体系建设者系统解构，厘清华为分好钱背后的核心理念，助力企业用好人、分好权，分好钱，激活组织，实现人力资本增值！
(2)、关键定义：华为对人才、关键人才和人才工程的定义
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